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- 2026-01-29 发布于江苏
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采购流程合规性自查及改进工具
适用场景与触发时机
本工具适用于企业内部采购管理中的合规性审查与优化,具体场景包括:
常规合规审计:年度或半年度内部审计时,系统梳理采购流程是否存在合规风险;
新制度落地后:采购管理制度更新或新系统上线后,验证流程执行与制度要求的匹配度;
风险预警响应:接到供应商投诉、采购异常反馈或管理层提示潜在风险时,针对性开展自查;
流程优化前:为提升采购效率或降低成本,需先保证现有流程合规,避免优化后出现新漏洞;
新员工培训后:针对采购岗位新人,通过自查工具巩固合规意识,规范操作习惯。
操作流程与实施步骤
第一步:自查准备——明确范围与分工
成立自查小组:由采购部牵头,联合审计部、法务部、财务部及业务部门(如使用部门)组成专项小组,明确组长(建议由*组长担任,如采购总监或独立审计负责人),统筹自查工作。
确定自查范围:
时间范围:如“2024年Q1所有采购项目”或“某类采购(如服务类采购)近半年执行情况”;
流程范围:覆盖采购需求提报、供应商选择、合同签订、订单下达、履约验收、付款结算全流程;
重点项目:聚焦金额较大(如超过*万元)、风险较高(如独家采购、涉密采购)的项目。
收集制度依据:整理现行采购管理制度、公司内控手册、相关法律法规(如《采购法》若适用)、行业规范等,作为自查标准。
第二步:资料收集——整理采购全流程痕迹
按自查范围收集以下资料,保证资料完整、可追溯:
需求阶段:采购申请单、需求部门说明书、预算审批单;
供应商选择阶段:供应商入围名单、招标/比选/询价记录、供应商资质文件(营业执照、相关许可证等)、评审报告;
合同阶段:采购合同文本、合同评审记录、法务意见书;
执行阶段:采购订单、交付验收单(需需求部门签字确认)、质检报告(如涉及);
付款阶段:发票、付款申请单、财务审批记录、银行转账凭证。
第三步:逐项检查——对照标准识别偏差
依据制度要求,对采购流程各环节进行合规性检查,重点核查以下内容:
流程环节
合规检查要点
需求提报与审批
1.采购需求是否基于实际业务需要,是否存在虚假需求?2.需求是否经需求部门负责人*经理签字确认?3.预算是否超支?是否履行预算调整流程?
供应商选择
1.供应商选择方式(招标/比选/询价/单一来源)是否符合制度规定?2.供应商资质是否在有效期内?是否经过资格审查?3.评审过程是否公平、公正?评审记录是否完整?
合同管理
1.合同条款是否完整(标的、数量、价格、质量、验收、违约责任等)?2.合同是否经法务部门审核?关键条款(如付款条件、违约金)是否符合公司规定?3.合同签订流程是否规范(如用印审批)?
履约与验收
1.交付物是否符合合同约定?验收是否由需求、采购、财务共同参与?2.验收单是否签字齐全?是否存在未验收即付款的情况?
付款结算
1.发票是否合规?抬头、税号等信息是否准确?2.付款申请是否附齐合同、验收单、发票等凭证?3.付款审批流程是否符合分级授权要求?
第四步:问题汇总——分析原因与影响
记录问题:对检查中发觉的不合规事项,详细记录问题描述(如“项目未进行供应商比选,直接签订合同”)、涉及项目/人员、发生时间。
分类统计:按问题类型(如“审批缺失”“资质不符”“流程违规”)、严重程度(一般/严重/重大)、发生环节统计问题数量,分析高频风险点。
原因分析:通过小组讨论或访谈(如与*经办人沟通),深挖问题根源,如“制度理解偏差”“流程设计不合理”“监督机制缺失”等。
第五步:整改落实——制定计划与跟踪
制定整改方案:针对每个问题,明确整改措施(如“补充供应商比选记录”“修订合同审批模板”)、整改责任人(如采购专员、法务经理)、整改时限(如“15个工作日内完成”)。
跟踪执行:自查小组定期(如每周)整改进展,对未按时完成整改的进行督办,保证问题“闭环管理”。
优化制度:若自查发觉普遍性问题(如某环节制度缺失),由牵头部门组织修订制度,更新流程模板,并组织相关培训。
配套工具与表格模板
表1:采购流程合规性自查表
自查周期:______年______月______日至______年______月______日
自查小组:组长:组长,成员:成员1、成员2、成员3
序号
采购项目名称
项目编号
涉及金额(元)
检查环节
合规标准
检查结果(合规/不合规)
不合规问题描述
整改责任人
整改时限
整改结果(完成/进行中/未完成)
1
办公设备采购
CG2024001
50,000
供应商选择
需进行3家以上询价
不合规
仅询价1家供应商,未比选
*采购专员
2024–
完成
2
服务项目采购
FW2024002
120,000
合同审批
需法务部审核
不合规
合同未经法务审核,直接签订
*法务经理
2024–
进行中
表2:采购合规问
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