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- 2026-01-29 发布于江苏
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一、适用业务场景
本工具模板适用于企业采购部门、项目管理团队及法务协作场景,主要用于规范采购全流程的成本控制及合同审核管理。具体包括:
常规物料采购:如生产原材料、办公用品、设备耗材等标准化采购项目的成本预算、执行监控及合同条款审核;
项目专项采购:如工程建设、技术研发等项目中涉及的大额采购成本规划、供应商议价及合同风险把控;
供应商管理:针对新供应商引入、老供应商合作续约时的成本评估及合同合规性审查。
通过系统化工具应用,可保证采购成本在预算范围内可控,同时规避合同条款漏洞,降低企业运营风险。
二、实施步骤指南
(一)采购成本控制实施步骤
步骤1:需求确认与成本预算
采购发起部门(如生产部、行政部)提交《采购需求单》,明确物料名称、规格型号、数量、使用时间及技术要求;
成本控制部门(如财务部)根据历史采购数据、市场价格波动趋势及企业成本目标,编制《采购成本预算表》,设定单价、总价上限及浮动区间(如±5%),并经*经理审批后生效。
步骤2:供应商询价与比价
采购专员根据需求清单,向至少3家合格供应商发出询价单,要求提供报价单(含单价、总价、交付周期、付款条件等);
组织成本控制专员、使用部门代表召开比价会议,对比供应商报价的合理性、资质(如营业执照、行业认证)及履约能力,形成《供应商比价分析报告》,推荐最优候选方案。
步骤3:成本核算与差异分析
对比《采购成本预算表》与供应商实际报价,核算成本差异(如超支或节约),分析差异原因(如市场价格变动、规格升级等);
若差异超出浮动区间(如超支5%以上),需重新启动议价流程或提交《成本超支申请说明》,经*总监审批后方可执行。
步骤4:执行监控与动态调整
采购订单下达后,成本控制部门实时跟踪采购执行进度,包括订单状态、交付验收情况及实际付款金额;
建立《采购成本动态跟踪表》,每月汇总实际采购成本与预算成本的差异,对异常波动(如连续3个月超支3%)启动预警机制,协同采购部门与供应商协商调整。
步骤5:成本优化与复盘
每季度组织采购、成本、使用部门召开成本分析会,总结成本控制成效(如节约金额、超支项目及整改措施);
针对高频采购项目,推动标准化采购(如固定规格、长期框架协议),降低采购频次及成本波动风险。
(二)合同审核实施步骤
步骤1:合同发起与资料准备
采购部门根据确定的供应商及采购结果,拟定合同初稿,附《采购需求单》《供应商比价分析报告》《成本预算审批表》等支撑材料;
确认合同主体信息(供应商全称、统一社会信用代码、法定代表人)及核心条款(标的物、金额、交付、付款、违约责任等)完整准确。
步骤2:合同初审(合规性与基础条款)
采购部门负责人初审合同内容与采购需求、比价结果的一致性,核对金额、数量、规格等关键信息是否与审批文件匹配;
审核合同主体资质(如供应商营业执照、行业特许经营许可证)及有效期,保证供应商具备履约能力。
步骤3:合同复审(专业条款与风险)
法务部门审核合同法律条款:包括标的物权属清晰度、交付验收标准、付款节点与条件、违约责任(如逾期交货、质量不达标的处理方式)、争议解决方式(如仲裁或诉讼管辖地)等;
成本控制部门审核合同金额与《采购成本预算表》《成本审批单》的一致性,重点关注价格调整机制(如原材料波动是否影响合同价)及总成本上限条款。
步骤4:合同签署与用印
复审通过后,由采购部门、法务部门、成本控制部门及分管领导(*总监)会签确认;
加盖企业合同专用章(严禁部门章或个人章),同时要求供应商加盖公章,保证合同双方签署页信息(日期、签字人)完整。
步骤5:合同归档与执行跟踪
将签署完成的合同原件、支撑材料(比价报告、审批单等)扫描归档至企业合同管理系统,建立《合同台账》(含合同编号、签订日期、供应商、金额、履行期限等);
采购部门按合同约定跟踪履行情况(如交付进度、验收、付款),法务部门定期检查合同履行风险,对违约行为及时启动法律程序。
三、核心模板示例
(一)采购成本控制跟踪表
序号
物料名称/规格型号
需求数量
预算单价(元)
预算总价(元)
实际采购单价(元)
实际采购总价(元)
差异金额(元)
差异率(%)
差异原因
责任人
审批状态
1
A型钢材(Φ20mm)
5吨
4,200
21,000
4,350
21,750
+750
+3.57%
市场价格上涨
*采购专员
已审批
2
办公椅(人体工学)
20把
450
9,000
440
8,800
-200
-2.22%
供应商批量优惠
*采购主管
已审批
(二)合同审核要点表
审核环节
审核要点
审核标准/要求
审核结果(通过/不通过)
审核人
日期
合同主体信息
供应商全称、统一社会信用代码、法定代表人是否与营业执照一致
与营业执照原件核对,信息无误且在有效期内
□通过□不通过
*法务专员
2023-10-
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