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管理会计会

中国乡镇企业

计

企业管理会计与财务会计的融合分析

张秀娟

（中工武大设计集团有限公司）

摘要：企业管理中，管理会计与财务会计各自发挥着重要作用，但两者的独立运行往往导致信息不对称，影响企业决

策的科学性，因此管理会计与财务会计的融合成为提升企业管理效能的重要途径。然而，当前企业在融合过程中面临管理层支

持不足、信息系统不兼容、缺乏跨领域人才以及沟通机制不完善等问题。为此，文章通过分析管理会计与财务会计融合的意

义，存在的问题和融合的策略，以确保企业管理会计与财务会计的有效融合。

关键词：企业；管理会计；财务会计；融合

引言会计的融合，则有利于及时发现这些变化，从而进一步提

管理会计和财务会计作为企业内部两大核心的会计职高财务风险控制能力。

能体系，分别负责对内与对外的信息提供与管理。然而，长

期以来，管理会计与财务会计在职能上彼此分离，往往导致二、企业管理会计与财务会计融合存在的问题

信息孤岛的现象存在，无法为企业提供全面、实时的决策支1.管理层对融合工作的支持不足。在管理会计与财务

持。因此，在企业面临快速变化的市场环境以及复杂的财务会计的融合过程中，管理层的支持不足是一个普遍存在的

风险时，管理会计与财务会计的融合显得尤为重要。问题。第一，部分企业管理层对于管理会计与财务会计融

合的重要性认识不够深刻，导致其在战略层面没有明确将

一、管理会计与财务会计融合的意义二者的融合列入企业发展的核心任务，缺乏明确的融合目

1.提高企业决策质量。管理会计与财务会计的融合，标与路线图。管理层在融合工作的优先级设定上不够清

能有效提高企业的决策质量。通过二者的融合，管理会计晰，导致融合工作的推行不力，无法为相关部门提供足够

的前瞻性分析和财务会计的准确数据能有效结合，使企业的资源和政策支持。第二，管理层对融合的必要性缺乏全

在决策过程中获得更加立体化的信息支持。这种过去与未面理解，认为管理会计与财务会计各自承担独立职能，融

来的结合，帮助企业领导层在制定决策时既有历史数据的合的复杂性和挑战未被充分考虑，这使得他们对融合工作

准确性作为依据，又能够对未来风险进行预估，从而避免缺少推动的动力和紧迫感。许多管理者可能仍将财务会

[1]

单一信息来源导致的决策偏差。此外，管理会计与财务计仅视为合规工具，而对管理会计与财务会计协同对企业

会计的融合可以增强企业信息的透明度和数据的一致性。[2]

整体效益的提升认识不足，从而忽视了对融合的支持。

融合后的系统能够将不同维度的信息加以整合，避免信息第三，部分企业管理层在融合工作中缺乏主动参与，导致

孤岛现象的发生。企业在面对复杂的市场环境时，需要灵融合工作停留在理论层面，无法有效执行。管理层往往将

活、及时地调整经营策略。如果信息孤岛现象存在，决策融合任务简单交由下级部门，自己则未充分参与决策与监

者可能会因无法获取完整的数据信息而导致决策滞后或错督，这种“放手”式的管理模式使得融合工作的推动缺乏

误。而融合后，财务会计的数据可以为管理会计的分析提高层领导的方向指导和实际监控，进而影响融合的进度和

供支撑，使决策者能够全面了解企业的财务状况、成本构效果。第四，管理层对融合所需的技术支持和资金投入缺

成、利润变化等多个维度，从而在资源分配、市场扩展、乏足够重视。融合工作通常需要大规模的信息系统升级、