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- 约 5页
- 2026-01-29 发布于江苏
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一、适用范围与场景
本流程表适用于各类产品(包括软件、硬件、服务类产品)的测试及验收环节,覆盖从需求明确到最终交付的全过程管理场景。具体包括但不限于:新产品上市前的全面测试、版本迭代的功能验证、供应商交付产品的合规性检查、定制化项目的阶段性验收等场景。通过标准化流程,保证产品质量符合预期目标,降低交付风险,明确各方责任边界。
二、标准操作流程详解
1.需求确认与测试准备
目标:明确测试范围、验收标准及资源准备,保证后续工作有据可依。
操作步骤:
输入:产品需求文档(PRD)、技术规格说明书、合同约定条款(若有)。
关键动作:
组织产品经理(产品经理姓名)、测试负责人(测试负责人姓名)、开发负责人(开发负责人姓名)召开需求评审会,确认测试范围(如功能模块、功能指标、兼容性要求等)及验收标准(如通过率、响应时间、缺陷等级等)。
测试团队根据需求文档编写《测试计划》,明确测试环境(硬件配置、软件版本、网络环境)、测试用例(覆盖功能、功能、安全、易用性等维度)、资源分配(人员、时间、工具)及风险预案。
开发团队完成测试版本构建,并提供《版本说明文档》(包含新增功能、修复缺陷、已知问题等)。
输出:《测试计划》、《版本说明文档》、《需求确认纪要》(需各方签字确认)。
2.测试执行与问题管理
目标:通过系统化测试发觉产品缺陷,跟踪问题直至解决,保证产品质量达标。
操作步骤:
输入:《测试计划》、测试版本、测试用例。
关键动作:
测试团队搭建符合《测试计划》要求的测试环境,并进行环境验证(如数据库连接、接口连通性、权限配置等)。
依据测试用例执行测试,记录测试结果(通过/失败/阻塞),对失败用例详细描述复现步骤、预期结果与实际结果。
使用缺陷管理工具(如Jira、禅道等)提交缺陷,明确缺陷等级(致命/严重/一般/轻微)、影响范围及优先级,指派给开发团队负责人(开发负责人姓名)。
开发团队修复缺陷后,测试团队进行回归测试,验证缺陷是否有效解决,未通过则重新提交缺陷。
输出:《测试用例执行报告》、缺陷清单及处理记录。
3.验收准备与评审
目标:确认测试完成情况,准备验收材料,保证验收环节顺利开展。
操作步骤:
输入:《测试用例执行报告》、缺陷清单(需无致命/严重缺陷或已关闭)、产品验收标准文档。
关键动作:
测试负责人(测试负责人姓名)汇总测试数据,计算测试用例通过率(要求≥95%,具体数值按产品类型调整)、缺陷关闭率(100%),输出《测试总结报告》。
组织预验收会议,邀请产品经理(产品经理姓名)、测试团队、开发团队及客户代表(若有)参与,评审《测试总结报告》,确认是否满足验收标准,对遗留问题制定解决方案(如延期修复、降级处理等)。
准备验收所需材料:《测试总结报告》、缺陷处理记录、产品操作手册、用户培训材料(如需)等。
输出:《测试总结报告》、预验收会议纪要、验收材料清单。
4.正式验收与结果确认
目标:由验收方(客户/内部质量委员会)确认产品是否符合交付标准,形成最终验收结论。
操作步骤:
输入:《测试总结报告》、预验收会议纪要、验收材料清单。
关键动作:
验收方依据《产品验收标准文档》进行验收测试,可包括功能验证(核心业务流程操作)、功能测试(并发用户数、响应时间)、文档审查(操作手册完整性)等。
验收过程中发觉的问题,由测试团队记录并同步开发团队,现场修复后需重新验证。
验收结束后,验收方出具《产品验收报告》,明确结论:通过验收、有条件通过验收(需限期整改问题)、不通过验收。
若“有条件通过”,整改后需重新组织验收;若“不通过”,则退回开发团队,启动返工流程,并重新执行测试与验收环节。
输出:《产品验收报告》(需验收方签字确认)、问题整改清单(如适用)。
5.归档与交付
目标:完成项目资料归档,正式交付产品,关闭项目流程。
操作步骤:
输入:《产品验收报告》、所有测试及验收过程文档(需求文档、测试计划、用例、报告、缺陷记录等)。
关键动作:
项目负责人(项目负责人姓名)组织整理全流程文档,按公司文档规范分类归档(电子档+纸质档,纸质档需签字页齐全)。
向客户/相关部门交付产品(包含安装包、硬件设备、授权证书等),并提供《交付清单》,双方签字确认。
召开项目总结会,复盘测试及验收过程中的问题与经验,输出《项目总结报告》,同步至相关部门。
输出:归档文档清单、《交付清单》、《项目总结报告》。
三、流程执行记录表
阶段
步骤
负责人
输入/产出物
时间节点
备注(如风险、依赖项)
需求确认与
需求评审
产品经理姓名
输入:PRD、合同;产出:需求确认纪要
YYYY-MM-DD
需客户代表参与,明确验收标准
测试准备
测试计划编写与评审
测试负责人姓名
产出:测试计划、版本说明文档
YYYY-MM-DD
环境搭建需提前3个工作日完成
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