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施工总承包管理实施方案

前言

本施工总承包管理实施方案（以下简称“方案”）旨在明确[项目名称]施工阶段总承包管理的目标、组织架构、职责分工、主要管理措施及工作流程，确保工程项目在质量、安全、进度、成本及环保等各方面得到有效控制，实现项目预期目标。本方案依据国家及地方相关法律法规、标准规范、招投标文件、施工合同以及业主方管理要求编制，适用于项目从施工准备至竣工验收移交的全过程总承包管理工作。我们将秉持科学管理、精益求精、安全第一、客户至上的理念，协调各方资源，高效组织施工，确保项目顺利实施。

一、项目组织管理

（一）组织架构设立

为确保项目管理的高效性与专业性，将成立[项目名称]项目经理部，作为总承包方在施工现场的常设管理机构。项目经理部将根据项目规模、复杂程度及专业特点，设置相应的职能部门，如工程技术部、质量安全部、施工管理部、物资设备部、合同成本部、综合办公室等。各部门负责人及主要管理人员将选派具有丰富类似项目经验、专业能力强、责任心高的人员担任，形成一个权责明确、协调统一的管理团队。

（二）职责分工明确

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的组织、协调、控制和管理，对项目的质量、安全、进度、成本负总责，确保项目目标的实现，并负责与业主、监理、设计及政府相关部门的总体沟通协调。

2.项目副经理：协助项目经理开展工作，重点负责现场施工组织、资源调配、进度管理及各专业分包的协调工作。

3.总工程师：全面负责项目的技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案的编制与审批，技术难题的攻克，新技术、新工艺的应用推广，以及图纸会审、技术交底等。

4.各职能部门：

*工程技术部：负责施工技术管理、施工方案编制、技术交底、图纸管理、测量放线、试验检测、技术资料整理等。

*质量安全部：负责工程质量监督检查、验收，安全生产管理、安全教育培训、安全检查与隐患排查，文明施工及环境保护管理。

*施工管理部：负责施工计划的编制与落实，现场施工组织与协调，劳动力、机械的调配，施工进度的跟踪与调整。

*物资设备部：负责材料、设备的采购、租赁、验收、保管、发放及机械设备的维护保养管理。

*合同成本部：负责合同管理、工程造价、成本核算与控制、工程款支付、工程结算等。

*综合办公室：负责项目的行政后勤、人力资源、文档管理、对外联络及企业文化建设等工作。

二、管理目标

（一）工程质量目标

严格按照设计图纸及国家现行施工质量验收规范组织施工，确保工程质量达到国家或行业现行验收标准的合格等级，并力争获得[可提及的质量奖项，如地方优质工程等，若无则删除或表述为“争创优质工程”]。分项工程合格率达到百分之百，杜绝重大质量事故。

（二）安全生产目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在[较低的行业可接受比例，如千分之X以下，此处避免具体数字可表述为“行业较低水平”]，确保施工现场安全文明施工，争创[地方或行业安全文明标准化工地，如无则删除或表述为“安全文明标准化工地”]。

（三）施工进度目标

严格按照施工合同约定的工期要求，编制详细的施工总进度计划及阶段性进度计划，并确保各节点工期目标的实现，力争提前[可表述为“适度提前”]完成施工任务。

（四）文明施工与环境保护目标

严格执行国家及地方关于施工现场文明施工和环境保护的各项规定，施工现场布置合理有序，材料堆放整齐，施工噪音、扬尘、污水排放得到有效控制，争创[地方文明施工示范工地，如无则删除或表述为“文明施工达标工地”]。

（五）成本控制目标

在确保工程质量、安全和进度的前提下，通过科学管理、优化施工方案、严格控制各项费用支出等措施，将工程成本控制在批准的预算范围内，实现预期的经济效益。

三、主要管理措施

（一）技术管理

1.图纸会审与设计交底：在工程开工前，组织各专业技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织的图纸会审和设计交底会议，将图纸中的疑问和建议及时反馈给设计单位，并形成书面记录，确保施工前图纸问题得到有效解决。

2.施工组织设计与专项方案管理：编制详细的施工组织总设计，并根据工程特点和关键工序，编制专项施工方案，如深基坑支护、高支模、起重吊装等，按规定程序报批后严格执行。施工过程中，如需对方案进行调整，必须履行相应的审批手续。

3.技术交底：坚持“分级交底、层层落实”的原则，项目总工程师向各部门负责人及施工班组进行技术交底，施工班组向作业人员进行班前技术交底，确保每位施工人员明确施工工艺、技术要求、质量标准及安全注意事项。

4.技术资料管理：建立健全技术资料管理制度，专人负责工程技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实性、完整性、及时性和规范性，与工程进度同步。

（二）资源管理

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