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第一章人力资源规划

第一节企业组织构造设计与变革

第一单元企业组织构造设计

学习目的

掌握组织构造设计的基本理，新型组织构造模式，以及组织构造设计的程度。

知识规定

一、组织构造设计的基本理论

组织构造是组织内部分工作协作的基本形式柜架。

组织构造设计是指以企业组织构造为关键的组织系统的整体设计工作。

(-)组织设计理化的内涵

(二)组织设计的基础则

组织设计的8条指导则：目的则、相符则、职责则、组织阶层则、管理幅

度则、专业化则、协调则和明确性则：

建全组织工作的15条基本则：目的一致则、效率则、管理幅度则、分级

则、授权则、职责的绝对性则、职权和职责对等则、统一指挥则、职权等级则、

分工则、职能明确性则、检查职务与业务部门分设则、平衡则、灵活性则和便

于领导则。

我国企业组织设计的则

1.任务与目的则：企业组织设计的主线目的，是为实现企业的战略任务和经营目

的服务的，这是最基本则。

2.专业分工和协作的则：现代企业的管理，工作最大，专业性强，分别设置不一

样的专业部门，有助于提高管理工作的质量与效率。

3.有效管理幅度则：由于受个人业务、知识、经验条件的限制，一名领导人可以

有效领导的直属下级人数是有一定程度的。

4.集权与分权相结合则：企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要

的权力分散，两者不可偏废。

5.稳定性和适应性相结合的则：稳定性和适应性相结合则规定组织设计时，既

要保证组织外部环境和企业任务发生变化时，可以继续有序地正常运转：同步又要保证组

织在运转过程中，可以根据变化了的状况做出对应的变更，组织应具有一定的弹性和适应

性。

、新型组织构造模式

（一）多维立体构造模式，又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵

组织的深入发展，它把矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式有机地结合在一起，形

成一种全新的管理组织构造模式。

（二）模拟分权组织构造，是指根据生产经营活动持续性很强的大型联合企业内部各

构成的生产技术特点及其对管理的不一样规定，人为地把企业提成许多“组织单位”，并

将其当作是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可•能大的生产经营自主权，让它们拥

有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现模拟”的独立经营、

独立核算，以调动其生产经营积极性和积极性，到达改善整个企业生产经营管