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2025年继续教育-系统集成项目管理-其他历年参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在系统集成项目中，项目范围管理的核心目的是什么？

A.控制项目成本

B.明确项目边界和交付成果

C.优化项目时间进度

D.提高团队工作效率

2、系统集成项目的配置管理活动中，配置识别的主要作用是什么？

A.确定配置项的版本和基线

B.进行配置项的测试验证

C.分配配置项的负责人

D.制定配置项的开发计划

3、在系统集成项目的风险管理过程中，定量风险分析主要采用什么方法？

A.头脑风暴法

B.概率影响矩阵

C.敏感性分析

D.专家判断法

4、系统集成项目中的质量保证活动属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

5、在系统集成项目采购管理中，招标文件属于哪种合同类型？

A.成本补偿合同

B.总价合同

C.工料合同

D.不确定合同类型

6、系统集成项目WBS分解时，最底层的工作包应该具备什么特征？

A.可以无限细分

B.能够分配给具体责任人

C.工期必须相同

D.成本必须相等

7、在系统集成项目沟通管理中，项目干系人分析的主要目的是什么？

A.确定项目预算

B.识别干系人需求和期望

C.制定项目进度

D.选择技术方案

8、系统集成项目变更控制的决策权限通常由谁负责？

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目发起人

D.技术负责人

9、在系统集成项目收尾阶段，项目验收的主要依据是什么？

A.项目预算文件

B.合同要求和验收标准

C.项目进度计划

D.团队绩效报告

10、系统集成项目中，挣值管理技术中的SPI大于1表示什么？

A.项目进度滞后

B.项目进度超前

C.项目成本超支

D.项目成本节约

11、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的核心内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.范围营销

12、在集成项目的风险管理过程中，定量风险分析主要采用什么方法？

A.专家判断法

B.概率和影响矩阵

C.蒙特卡洛模拟

D.头脑风暴法

13、系统集成项目的WBS分解原则中，哪项是最重要的？

A.100%规则

B.时间最短原则

C.成本最低原则

D.资源最优原则

14、在集成项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最小？

A.成本加酬金合同

B.单价合同

C.总价合同

D.时间材料合同

15、系统集成项目的质量保证活动主要属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

16、在项目沟通管理中，信息的正式报告通常采用什么形式？

A.口头汇报

B.电子邮件

C.书面报告

D.会议讨论

17、系统集成项目的整体变更控制过程中，哪个角色具有变更批准权？

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目发起人

D.技术负责人

18、在集成项目的时间管理中，关键路径法(CPM)主要用于什么？

A.成本估算

B.进度控制

C.风险识别

D.质量管理

19、以下哪项是系统集成项目收尾阶段最重要的活动？

A.设备安装

B.合同收尾

C.风险评估

D.资源分配

20、在项目人力资源管理中，责任分配矩阵(RAM)的主要作用是什么？

A.控制项目成本

B.明确角色职责

C.识别项目风险

D.制定质量标准

21、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的主要活动？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围验证

D.范围控制

22、系统集成项目中，风险识别的最佳时机是？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.贯穿项目全过程

D.项目执行阶段

23、在系统集成项目中，以下哪种合同类型对买方风险最小？

A.总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.工料合同

24、系统集成项目质量管理中，质量控制的主要目的是？

A.制定质量标准

B.确保项目过程符合质量要求

C.验证可交付成果符合质量要求

D.改进项目过程效率

25、在系统集成项目中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是？

A.实施变更

B.评估变更影响并批准或拒绝变更

C.记录变更请求

D.通知相关方变更

26、系统集成项目的干系人管理中，以下哪项是识别干系人的主要依据？

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目章程和采购文件

D.工作分解结构

27、在系统集成项目采购管理中，以下哪种合同类型对卖方激励最大？

A.成本加固定费用合同

B.成本加奖励费用合同

C.总价加奖励费用合同

D.总价合同

28、系统集成项目沟通管理中，信息传递效果最好的沟通方