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- 2026-01-29 发布于江苏
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适用情境
本流程卡适用于企业内部技术支持团队处理员工设备故障、软件系统异常、功能使用咨询等场景,同时也面向外部客户提供标准化售后反馈渠道,保证技术问题与售后需求得到及时、规范、高效的处理。适用于IT支持、产品运维、客户服务等多部门协作场景,涵盖从问题发起至闭环的全流程管理。
标准化操作流程
步骤1:问题受理与初始登记
责任人:技术支持客服/前台接待人员(外部客户)或内部IT支持专员
操作动作:
接收客户/员工反馈,通过电话、在线客服、工单系统或现场沟通等方式记录问题;
核实反馈人基本信息(姓名、部门/客户名称、联系方式),保证信息准确;
详细记录问题描述,包括:问题现象(如“电脑无法开机”“软件报错代码X”)、发生时间、触发操作、影响范围(如“无法正常办公”“影响客户使用”);
唯一问题编号(格式:TS-YYYYMMDD-X,如TS001),同步至反馈人确认。
输出物:《问题受理登记表》(含问题编号、反馈人信息、问题描述、登记时间)。
步骤2:问题分类与优先级判定
责任人:技术支持主管/资深技术专员
操作动作:
根据问题描述,将问题分为硬件故障(如设备损坏、网络中断)、软件异常(如系统崩溃、功能bug)、功能咨询(如操作指导、权限申请)、定制化需求(如功能优化建议)等类别;
依据问题影响范围和紧急程度判定优先级:
高优先级:核心业务中断(如服务器宕机、生产系统无法使用)、客户重大投诉,需1小时内响应,4小时内解决;
中优先级:非核心功能异常(如辅助工具报错)、员工日常办公故障,需4小时内响应,24小时内解决;
低优先级:功能咨询、优化建议等,需24小时内响应,3个工作日内解决。
将分类结果和优先级录入工单系统,同步至处理团队。
输出物:《问题分类与优先级确认表》(含问题编号、分类、优先级、判定依据)。
步骤3:技术分析与处理执行
责任人:对应技术领域工程师(硬件/软件/系统等)
操作动作:
接收工单后,通过远程协助、现场排查、日志分析等方式定位问题根源;
对于硬件故障,协调设备维修或更换流程;对于软件异常,尝试修复bug、版本升级或配置调整;对于功能咨询,提供操作指引或培训;
处理过程中若需跨部门协作(如采购部申请备件、产品部确认bug修复方案),及时发起协作流程,同步进度;
详细记录处理过程(如“检查发觉内存条松动,重新插拔后恢复正常”“升级至V2.1版本,报错问题已解决”)。
输出物:《技术处理记录表》(含问题编号、处理过程、使用方案、备件记录等)。
步骤4:结果反馈与客户确认
责任人:技术支持工程师/客服人员
操作动作:
问题处理完成后,通过电话、邮件或工单系统向反馈人同步处理结果;
提供操作指导(如“重启电脑后测试功能是否正常”)或注意事项(如“新版本使用需关闭功能”);
确认反馈人对处理结果的满意度,若问题未解决或存在异议,重新启动处理流程;
请反馈人在《客户满意度确认表》签字确认(内部员工可系统确认,外部客户可邮件或书面确认)。
输出物:《处理结果反馈记录》(含反馈时间、结果描述、客户满意度确认)。
步骤5:归档与复盘改进
责任人:技术支持主管/文档管理员
操作动作:
整理问题受理、处理、反馈全流程资料,包括《问题受理登记表》《技术处理记录表》《客户满意度确认表》等,按问题编号归档;
每周/每月分析高频问题类型(如“某软件报错占比30%”)、未解决原因及处理效率,形成《技术问题分析报告》;
针对共性问题推动改进(如优化软件功能、更新操作手册、组织员工培训),避免重复发生。
输出物:《问题归档记录表》《技术问题分析报告》。
流程记录模板
《技术支持与售后反馈处理记录表》
问题编号
TS-YYYYMMDD-X
客户/部门名称
联系人
*工
联系方式
问题描述
(详细记录现象、报错信息、发生时间等)
问题分类
□硬件□软件□功能咨询□其他
优先级
□高□中□低
登记时间
YYYY-MM-DDHH:MM
预计完成时间
YYYY-MM-DDHH:MM
处理责任人
*技
处理进度
□待处理□处理中□已完成□已关闭
技术处理过程
(记录排查步骤、解决方案、备件使用等)
处理结果
(描述最终解决状态,如“已修复”“需跟进”)
客户反馈
□满意□基本满意□不满意
客户签字确认
(外部客户/内部员工签字)
归档时间
YYYY-MM-DDHH:MM
备注
(如需跨部门协作、后续跟进事项等)
执行要点提醒
时效性原则:严格按照优先级响应时间要求执行,高优先级问题需实时同步进度,避免超时;
沟通规范:与客户/员工沟通时使用专业、易懂的语言,主动同步处理进度,避免信息滞后引发不满;
信息准确性:问题描述、处理过程等记录需真实、完整,保证可追溯,禁止虚构信息;
保密要求:客户信息、企业内部数据等敏感
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