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绩效工资合同

绩效工资合同

一、合同主体

甲方（公司）：________________（以下简称公司）

乙方（员工）：________________（以下简称员工）

二、合同前言

为建立科学、公平、有效的绩效评价与激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，促进公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关管理制度，甲乙双方经平等协商，就绩效工资相关事宜达成如下协议。

三、绩效工资定义与目的

1.绩效工资定义：绩效工资是员工薪酬结构的重要组成部分，基于员工个人、团队及公司整体绩效表现而浮动发放的薪酬部分，旨在将员工个人利益与公司发展紧密结合。

2.绩效工资目的：

-建立以绩效为导向的薪酬体系

-激励员工提升工作效率和质量

-促进员工个人发展与公司战略目标一致

-实现公司人力资本投资回报最大化

四、绩效工资构成

1.基础绩效工资：员工月基本工资的_____%，作为绩效工资的固定部分。

2.浮动绩效工资：员工月基本工资的_____%，根据绩效考核结果浮动发放。

3.年度绩效奖金：根据公司年度经营状况及员工年度绩效考核结果确定，相当于员工____个月基本工资。

五、绩效考核指标体系

5.1关键绩效指标(KPI)

1.业务指标（权重40%）：

-销售额/业绩完成率：目标值为100%，每超1%加1分，每低1%扣1分

-新客户开发数量：月均不少于___个，每超额10%加2分

-客户满意度评分：目标值为85分，每高1分加0.5分，每低1分扣0.5分

-市场份额：目标值为___%，每增长0.5%加2分

2.运营指标（权重30%）：

-项目按时完成率：目标值为95%，每高2%加1分，每低2%扣1分

-成本控制率：目标值为预算的100%，每节约1%加1分，每超支1%扣1分

-质量合格率：目标值为98%，每高1%加1分，每低1%扣2分

-流程优化贡献：根据实际贡献评分，每项有效优化加3分

3.团队协作指标（权重15%）：

-跨部门协作项目完成情况：每成功完成一项加2分

-团队内部协作评分：由团队成员评分，平均分每高1分加0.5分

-知识分享次数：每月不少于___次，每多一次加1分

-团队建设活动参与度：参与率100%加2分，每低10%扣1分

4.个人发展指标（权重15%）：

-专业技能提升：完成___项专业培训加2分，获得认证加3分

-创新提案数量：每月不少于___个，每多一个加2分

-内部培训授课：每完成一次加3分

-职业发展规划完成度：根据计划完成情况评分，每完成10%加1分

5.2定性指标评估

1.工作态度（1-5分）：

-责任心：是否主动承担责任，对工作结果负责

-积极性：是否主动寻求改进，积极参与团队活动

-诚信度：是否诚实守信，遵守职业道德

2.工作能力（1-5分）：

-专业能力：岗位所需专业知识掌握程度

-解决问题能力：分析问题、提出解决方案的能力

-学习能力：接受新知识、新技能的能力

3.团队协作（1-5分）：

-沟通能力：与同事、客户沟通的有效性

-合作精神：是否愿意分享资源，支持同事

-领导力（如适用）：是否能够带领团队达成目标

六、绩效考核周期与流程

6.1考核周期

1.月度考核：每月进行一次，用于月度绩效工资计算

2.季度考核：每季度进行一次，用于季度绩效奖金发放

3.年度考核：每年进行一次，用于年度绩效奖金发放及晋升评估

6.2考核流程

1.目标设定：

-每考核周期初，由直接上级与员工共同设定绩效目标

-目标设定遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）

-目标需与部门及公司整体目标保持一致

2.过程跟踪：

-员工每周提交工作进展报告

-直接上级每月进行至少一次绩效面谈

-建立绩效问题预警机制，及时解决绩效障碍

3.绩效评估：

-员工自评：员工对照目标进行自我评估

-上级评估：直接上级根据客观事实和数据进行评估

-同事评估：相关同事提供协作表现评价

-客户评价（如适用）：外部客户提供服务质量评价