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Oct102023

内部审计发展途径及实践探析内部审计发展途径及实践探析

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◎文/◎文/唐定燕唐定燕孙权孙权高二联高二联

为应对风险挑战内部审计要充分利用自身独特优势，6.资源推荐服务。内部审计可为组织内部提供资源库，

以研究创新思维找准职能定位和作用。本文结合内部审计实将信息储备分享给相关部门和人员。内部审计定期跟踪行

践摸索，总结发挥内部审计服务、评价和监督三大职能作用业研究、风险管理工具、风险案例、舆情、税法、会计政

的途径，探讨分析实践应用各职能作用的新视角新方法。策等资源，筛选重要信息定向推送，提醒组织内部关注和

强化风险管理、应对风险挑战是组织刻不容缓的重中应对。

之重。新形势下内部审计如何实现职能定位？本文结合内内部审计发挥评价职能的途径

部审计实践摸索，总结发挥内部审计职能作用的途径，探1.牵头内部控制自我评价。内部审计是内部控制关键

讨分析实践应用各职能作用的新视角新方法。的一环，服务范围覆盖战略规划、经营决策、业务流程执

行等完整链条，涉及决策科学性、业务合规性、财务管理、

内部审计发展的途径风险管理、经营业绩等广泛内容。内部审计与内部控制适

内部审计发挥服务职能的途径宜匹配，适合牵头内部控制自我评价工作，评价完成后提

1.研究服务。内部审计可以开展行业市场和风险应对建议、促整改，完成内部控制管理闭环。

研究。内部审计研究组织所处行业和市场的发展趋势、竞2.对照行业监管自我评价。内部审计可对照行业监管

争对手和行业标杆的经营模式，帮助管理层制定组织长期政策，对组织监管政策合规性进行评价，提出满足政策要求

战略规划；根据组织经营特点梳理风险类型，研究同行应的调整建议。除定期开展行业监管评价外，内部审计可督促

对风险策略经验，深入研究宏观区域经济发展趋势、经营建立自我监控机制，将日常数据报送、形成风险总结报告等

业务违约案例。常规工作纳入日常监督，结合行业政策研究剖析政策变化对

2.咨询服务。内部审计可为公司管理层和相关部门提组织业务和决策的影响。

供内部咨询服务。内部审计掌握组织大量内部信息和数据3.开展经营绩效评价。内部审计可从管理视角根据预

资料，能及时准确地判断高风险领域和重要事项，随时为算目标和组织战略开展经营绩效评价。内部审计可对预算

组织提供有针对性咨询服务。编制及调整、经营指标目标设立、调整及完成情况等重点