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工程质量奖罚制度

为强化工程质量管理，确保工程建设质量符合国家法律法规、技术标准及合同约定，激励全体参建单位及人员提升质量意识与管理水平，惩戒质量违法行为及管理失职行为，特制定本制度。本制度旨在通过明确的奖惩机制，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围，最终实现工程质量的持续改进与整体提升。

一、基本原则

1.质量第一，预防为主：将工程质量置于项目管理的核心地位，注重事前预防、过程控制，确保工程质量从源头得到保障。

2.实事求是，客观公正：奖惩依据必须充分、事实清楚、定性准确，严格按照规定程序进行，确保结果公平、公正、公开。

3.奖优罚劣，奖惩分明：对在质量管理工作中表现突出、成效显著的单位和个人给予表彰和奖励；对违反质量管理规定、造成质量缺陷或事故的单位和个人予以严肃处理和处罚。

4.预防为主，过程控制：强调对施工全过程的质量监控，通过日常检查、专项检查和重点抽查等方式，及时发现并纠正质量问题。

5.教育与惩戒相结合：处罚的目的不仅在于惩戒，更在于教育相关责任方吸取教训，改进工作，防止类似问题再次发生。

二、奖励

（一）奖励范围与对象

本制度奖励对象包括参与工程建设的各施工单位、监理单位、设计单位及相关管理人员、技术人员和作业人员。

（二）奖励条件与标准

1.质量管理先进单位/项目部：

*严格执行国家及地方有关工程质量的法律法规、标准规范及项目质量管理体系，成效显著。

*项目质量管理体系健全，制度完善，执行到位，未发生任何质量事故及严重质量缺陷。

*在各级质量检查、评比中成绩优异，获得好评。

*积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，有效提升工程质量和施工效率。

2.质量管理先进个人：

*在质量管理岗位上认真负责，恪尽职守，为工程质量提升做出突出贡献。

*严格执行质量验收标准，敢于坚持原则，有效制止质量隐患。

*在质量改进、技术创新方面提出合理化建议并被采纳，取得良好效果。

*及时发现和报告重大质量隐患，避免了质量事故的发生。

3.优质工程奖：

*单位工程或分部分项工程施工质量优良，一次验收合格率达到百分之百，观感质量好，技术资料齐全规范。

*获得市级及以上优质工程称号或类似荣誉的项目。

4.质量改进与创新奖：

*在施工工艺、质量控制方法、检测技术等方面有创新，并经实践证明能有效提高工程质量、降低成本或缩短工期。

*在质量通病防治方面取得突破性进展，效果显著。

（三）奖励方式

1.通报表扬：在相关会议、文件或宣传栏中进行通报表扬。

2.颁发荣誉证书/奖牌：对获奖单位或个人颁发荣誉证书或奖牌。

3.物质奖励：给予获奖单位或个人适当的物质奖励（如奖金、奖品等），具体奖励标准根据贡献大小及项目情况另行确定。

4.评优评先优先：在年度评优评先、信用评价等活动中，同等条件下予以优先考虑。

（四）奖励程序

1.申报/推荐：符合奖励条件的单位或个人，可由相关部门、监理单位或施工单位根据实际情况进行申报或推荐，并提交相关事迹材料。

2.审核与评审：由项目质量管理部门（或专门的评审小组）对申报材料进行审核，并结合日常检查情况进行综合评审。

3.审批与公示：评审结果报项目负责人或上级主管部门审批。审批通过后，进行必要的公示，接受监督。

4.表彰与奖励：对公示无异议的获奖单位和个人，按规定程序进行表彰和奖励。

三、处罚

（一）处罚范围与对象

对在工程建设过程中违反质量管理规定，导致工程质量不合格、出现质量缺陷、造成质量事故或存在严重质量隐患的单位和个人，将依据本制度予以处罚。

（二）处罚情形与标准

1.对单位/项目部的处罚：

*质量管理体系不健全或未有效运行：未按要求建立质量管理体系，或已建立但未有效执行，管理混乱，存在较多质量隐患的，给予通报批评，责令限期整改。

*未执行材料设备进场检验制度：使用未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备，或使用假冒伪劣产品的，责令立即停止使用，限期清退，并给予相应的经济处罚；造成质量问题的，承担全部返工费用及损失。

*未按图施工或擅自变更设计：无正当理由不按设计图纸或技术标准施工，或未经批准擅自变更设计的，责令立即停工整改，给予通报批评，并承担由此造成的返工费用及损失。

*工序质量控制不严：工序未经验收或验收不合格即进入下道工序施工的，责令返工，给予通报批评；情节严重的，给予经济处罚。

*发生质量事故或严重质量缺陷：

*发生一般质量事故，造成一定经济损失和不良影响的，给予通报批评，并处以相应的经济处罚，责令限期整改，并承担事故处理费用。

*发生较大及以上质量事故，造成严重经济损失和恶劣影