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2026年工段长培训考试题库

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.某化工厂工段长在日常管理中，发现员工操作记录不规范，多次提出整改意见但效果不明显。以下哪种管理方法最有效？（2分）

A.直接强制执行规定

B.组织班组讨论，共同制定改进方案

C.仅靠口头提醒，不采取书面记录

D.将责任完全推给班组长

2.在钢铁企业中，工段长需要协调跨班组作业时，优先考虑哪种沟通方式？（2分）

A.短信通知

B.专项会议

C.群发邮件

D.事后补记会议纪要

3.某机械加工车间工段长发现设备故障率突然上升，初步判断可能原因包括人员操作不当、维护保养不足或原料问题。应优先采取哪种措施？（2分）

A.立即停工检查所有设备

B.查阅近期维护记录，分析保养情况

C.调阅员工操作培训视频

D.直接更换部分设备

4.某制药企业要求工段长在推行6S管理时，应重点关注哪个环节？（2分）

A.空间最大化利用

B.物品分类标识

C.人员流动路线优化

D.设备更新换代

5.某煤矿工段长在安全巡检中，发现部分员工未佩戴安全帽。以下哪种处理方式最合适？（2分）

A.口头警告后继续作业

B.立即停止该员工工作，重新培训

C.记录在案，月底集中处理

D.罚款后放行

6.某汽车制造厂工段长需要评估班组绩效，最可靠的依据是？（2分）

A.员工自评报告

B.设备运行数据

C.班组长主观评价

D.供应商反馈

7.某纺织企业工段长在处理员工矛盾时，应遵循哪种原则？（2分）

A.偏袒资历较老员工

B.保持中立，让员工自行和解

C.直接开除矛盾双方

D.将问题上报至人力资源部门

8.某建筑工地工段长在高温天气下作业时，应重点保障哪项措施？（2分）

A.提高生产效率

B.加强防暑降温物资供应

C.增加工作时间

D.减少人员配比

9.某食品加工厂工段长在执行HACCP体系时，发现某环节存在潜在风险。应优先采取哪种行动？（2分）

A.立即停产整改

B.评估风险等级，制定控制方案

C.向质检部门汇报

D.让员工自行观察改进

10.某电子厂工段长在推行精益生产时，应优先解决哪个问题？（2分）

A.减少库存积压

B.提高员工工资

C.优化生产线布局

D.增加设备采购

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.某化工企业工段长在制定安全生产计划时，应包含哪些内容？（3分）

A.应急预案演练安排

B.设备定期检测计划

C.员工安全培训日程

D.事故赔偿标准

E.废气处理流程优化

2.某机械加工车间工段长在优化生产流程时，可采取哪些措施？（3分）

A.减少不必要的工序衔接

B.推行标准化作业指导书

C.增加设备备用量

D.交叉培训员工技能

E.改善车间照明条件

3.某煤矿工段长在处理工伤事故时，应遵循哪些原则？（3分）

A.第一时间送医救治

B.保护现场，等待调查结果

C.紧急停止相关作业

D.安抚家属情绪

E.调整岗位安排

4.某食品加工厂工段长在推行ISO22000体系时，需关注哪些环节？（3分）

A.原材料供应商审核

B.生产过程监控

C.员工卫生培训

D.产品留样制度

E.废水排放检测

5.某建筑工地工段长在管理外来施工队时，应做好哪些工作？（3分）

A.办理临时资质审批

B.制定交叉作业协调方案

C.提供专项安全培训

D.定期检查施工质量

E.确保工资按时发放

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.工段长在日常管理中，应优先处理紧急事务，可忽略常规检查。（1分）

（×）

2.某化工厂工段长在推行无尘车间管理时，应强制要求员工穿戴防静电服。（1分）

（√）

3.某煤矿工段长在安全培训中，可仅播放事故案例视频，无需互动讨论。（1分）

（×）

4.某汽车制造厂工段长在评估绩效时，可仅参考产量数据，无需关注质量指标。（1分）

（×）

5.某食品加工厂工段长在处理员工投诉时，应完全站在员工角度考虑问题。（1分）

（×）

6.某电子厂工段长在推行5S管理时，可仅靠标语宣传，无需实际考核。（1分）

（×）

7.某建筑工地工段长在高温作业时，可允许员工自带冰棍降温。（1分）

（×）

8.某纺织企业工段长在推行精益生产时，应优先减少人员数量。（1分）

（×）

9.某制药企业工段长在执行GMP时，可简化批记录填写流程。（1分）

（×）

10.某煤矿工段长在处理工伤事故时，可向家属隐瞒部分细节。（1分）

（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述工段长在日常管理中如何平衡生产任务与安全管理的关系？（5分）

答：

-优先落实安全规定，确保员工操