技术力探讨：从亚马逊与曾国藩看远见与明智.pdfVIP

第113讲|技术人的「知合一」（二）

2018-10-30贝壳技术总监

你好，我是贝壳技术总监这些天抽烟的频率有所提升，一天多了半包。因为需要更深

入的思考才可以输出更有价值的文章。关于本篇内容，了很久，最后决定写一写国内外

力的对比，就以亚马逊创始人贝佐斯（JeffBezos）和为例开始吧。

我们先来领略亚马逊力准则之远见卓识。

总的极客时间专栏《技术和商业案例解读》中的第89讲，就讲了亚马逊力准则中

的“远见卓识”这一条，我摘录了其中的两段，原文如下：

亚马逊力准则之远见卓识的解释是：局限性思考只能带来局限性的结果。者大

胆提出并阐明大局策略，由此激发良好的成果。他们从不同角度考虑问题，并广泛寻找服务

客户的方式。

这条力原则主要关注者的思维方式。贝佐斯要求者不拘泥于局限性的思考，要

保持脑洞大开的状态。者可以从不同的角度去思考问题，发现别人不能发现的，想到别

人不能想到的。这种远见对于一家公司的成长来说非常重要。

从以上内容中，我对这条力准则的理解是，者一定要从不同的角度去思考，不

局限，不武断，并且开放、包容，可以简单概括为“远见”二字。

曾国潘，“担当大事，全在‘明’‘强’二字”。今天，我主要我对于其

中“明”的理解，主要分三个层面：

明字由日、月两部分组成，而在中以日、月发光表示明亮、光明，也可以说是正确的

方向。

众所周知，因为每个人看待问题的方向与角度不同，相同的问题，每个人得出的方法与结果

也会有所差异。所以，面对问题，首先要认确的方向，这是关键，再坚持去执行。

我们公司有一条朴素的价值观是——坚持去做难而正确的事。相信这也是我们做事业的

价值观，并把这条价值观赋予了每一位贝壳人。

举个例子：

一位朋友在今年8月跟我倾诉他的困扰，要求年底前招聘120个左右有经验的Go语言开发

者。根据他的描述，这个目标已经是确定不能更改的了。而分析现状发现，目前HR的支持非

常给力，招聘则主要是猎头、内推等。初看这个问题我们能想到的解决方案会有很

多，列出最常见的三种：

1.增加的专业猎头；

2.统计从收到到最终入职的转化率，分析各个重要环节提升转化率；

3.提高内推奖金，比如可以在原本的基础上再加5000元。

当时我给出的建议是，首先要考虑整个的Go语言开发者容量有多大，这需要动用你的资

源（HR+猎头）进行估算，然后，乘以你的目前转化率，就是最终理想的招聘数量。

如果数量与目标120人有较大差距，那么以上所提的所有解决方案都无效，问题此刻陷入了僵

局。另外其实也不用太过担心规定的120这个数，因为也是讲道理，你汇报工作时，

拿出图和表，绘制这个简单的数学给他，他自然会明白的。过了一周他告诉我，按实际

估算的结果来看，120这个目标根本达不成。

不久后，我主动问他招聘结果，他很开心的说，问题已经有了新的解决思路，就是招一些其

他语言并愿意转到GO的程序员。

我觉得解决一个问题会有很多办法，但是哪个才是有效的、才是最正确的方向，需要我们站

在问题之外去考虑，才能更好的找到。愿光明照亮你我的技术力。

又有言：明有二端，人见其近，吾见其远，曰高明；人见其粗，吾见其细，曰精明。

这句话的含义是：“明”有两种，一种是高明，看得比别人深远，高瞻远瞩；另一种是精

明，看得比别人细致，明察秋毫。

这里举一个几天和团队小伙伴沟通的例子：

团队中的一位P6的后端研发同学说有些疑惑，想找我沟通，于是找了一个我俩都有空闲

的时间，准备坐下来好好聊一次。他说自己研究一些新的框架和技术，但问题是，他发

现自己坚持一段时间后就坚持不去了，内心感到有些慌，需要解惑。

我问了他两个问题：

问题1，学习目标达到了吗？他回答还有一些差距但有所收获。

问题2，你觉得差距有多少？他没有回答上来。

我认为他是精明的，知道自己想要什么，并且很努力，只是结果不那么如意罢了。

随后我和他一起制定了一个切合实际的目标，并按SMART（s=特定细