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通信行业技术研发工程师项目完成度考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

功能实现完整度

30%

100%

按功能点完成比例评分，每完成一个功能点得25分，满分100分。

代码质量

无严重bug

根据代码审查结果评分，无严重bug得25分，轻微bug得15分，严重bug得0分。

文档规范性

完整且符合规范

按文档完整性及规范性评分，完整且符合规范得25分，基本完整得15分，不完整或不规范得0分。

测试通过率

95%

按测试用例通过率评分，每高1%得2.5分，最高25分。

需求变更响应速度

48小时内响应

按需求变更响应速度评分，48小时内响应得25分，24小时内响应得15分，超过24小时得0分。

项目进度管理

任务按时完成率

25%

90%

按任务完成比例评分，每高1%得2分，最高25分。

里程碑达成率

100%

按里程碑完成比例评分，每完成一个里程碑得25分，未完成得0分。

项目延期次数

0次

按延期次数评分，0次得25分，1次得15分，2次及以上得0分。

风险识别与控制

提前识别并解决80%以上风险

按风险识别与控制效果评分，提前识别并解决80%以上风险得25分，60%-79%得15分，低于60%得0分。

资源利用效率

超出预算10%以内

按资源利用效率评分，超出预算10%以内得25分，超出预算5%-10%得15分，超出预算超过10%得0分。

技术能力提升

新技术学习与应用

20%

至少掌握2项新技术并应用于项目

按新技术学习与应用效果评分，掌握并应用于项目得25分，掌握但未应用得15分，未掌握得0分。

技术难题解决率

90%

按技术难题解决比例评分，每高1%得2分，最高20分。

知识分享贡献

至少分享3次技术知识

按知识分享贡献评分，分享3次得25分，分享2次得15分，分享1次得5分，未分享得0分。

专利或论文发表

至少发表1篇技术论文

按专利或论文发表情况评分，发表1篇论文得25分，发表1篇会议论文得15分，未发表得0分。

代码复用率

30%

按代码复用率评分，每高1%得0.8分，最高20分。

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

25%

问题解决时间小于24小时

按跨部门沟通效率评分，问题解决时间小于24小时得25分，36小时得15分，超过36小时得0分。

团队协作积极性

积极参与团队讨论与决策

按团队协作积极性评分，积极参与团队讨论与决策得25分，偶尔参与得15分，未参与得0分。

代码评审参与度

至少参与10次代码评审

按代码评审参与度评分，参与10次得25分，参与8-9次得15分，参与5-7次得5分，未参与得0分。

新人指导效果

指导至少1名新人并使其快速上手

按新人指导效果评分，指导至少1名新人并使其快速上手得25分，指导1名但未使其快速上手得15分，未指导得0分。

问题反馈及时性

问题反馈时间小于4小时

按问题反馈及时性评分，问题反馈时间小于4小时得25分，8小时得15分，超过8小时得0分。

本考核表用于评估通信行业技术研发工程师在项目中的完成度，包括项目交付质量、项目进度管理、技术能力提升和团队协作与沟通四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见