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环保科技公司研发团队项目执行绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

90%

实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1个工作日为1分，差值每增加1个工作日扣0.5分，最低为0分。

关键节点达成率

85%

每个关键节点按是否按时完成计1分，未按时完成不计分，总得分除以总关键节点数乘以100%为达成率。

项目延期次数

0次

每发生一次延期扣2分，最低扣至-10分。

项目计划完成度

95%

实际完成工作量与计划工作量之比乘以100%，低于目标值按比例扣分。

项目变更控制效率

90%

变更请求处理时间小于等于3个工作日为1分，每增加1个工作日扣0.5分，最低为0分。

研发成果质量

研发成果技术达标率

25%

95%

每个研发成果按是否达到技术标准计1分，未达标不计分，总得分除以总成果数乘以100%为达标率。

研发成果创新性

80分

由技术专家评审团打分，满分100分，按实际得分计算。

研发成果实用性

85%

由市场部门评估实际应用价值，满分100分，按实际得分计算。

研发成果专利申请数量

3项

每申请1项专利加1分，未达目标值按比例扣分。

研发成果缺陷率

5%

实际缺陷数量除以总成果数量乘以100%，高于目标值按比例扣分。

团队协作与沟通

团队内部沟通效率

20%

90%

通过内部问卷调查评估，满分100分，按实际得分计算。

跨部门协作满意度

85%

通过合作部门满意度调查评估，满分100分，按实际得分计算。

信息共享及时性

95%

信息共享延迟次数小于等于2次为1分，每增加1次扣0.5分，最低为0分。

团队冲突解决效率

90%

冲突解决时间小于等于3个工作日为1分，每增加1个工作日扣0.5分，最低为0分。

知识文档完整性

95%

文档缺失或错误数量小于等于5%为1分，每增加1%扣0.5分，最低为0分。

资源利用与成本控制

研发预算执行率

25%

95%

实际支出占预算比例乘以100%，低于目标值按比例扣分。

研发设备使用效率

90%

设备使用时间占总可使用时间的比例乘以100%，低于目标值按比例扣分。

研发物料消耗控制

5%成本节约

实际物料消耗成本较预算节约比例，高于目标值加1分，低于目标值按比例扣分。

外部资源利用率

80%

通过内部问卷调查评估，满分100分，按实际得分计算。

研发流程优化建议采纳率

85%

提交的优化建议被采纳的数量占总提交数量的比例乘以100%，低于目标值按比例扣分。

本考核表用于评估环保科技公司研发团队在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、研发成果质量、团队协作与沟通、资源利用与成本控制四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和奖励分配的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见