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旅行社策划经理旅行路线特色与创新考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

路线创新性

路线主题独创性

35%

提出至少3个原创路线主题

每个原创主题计5分，最高20分；重复或借鉴主题不得分

特色体验设计数量

每季度至少设计2项特色体验活动

每项特色体验计10分，最高20分；体验效果由客户满意度评估（5分制）

新技术应用

至少应用1项新技术（如VR/AR）于路线设计

应用并有效落地计15分，仅提出未落地计5分，未应用不得分

跨界合作创新

与至少2个非旅游行业品牌合作

每项有效合作计10分，最高20分；合作效果由品牌方反馈评估

行业首创性

推出至少1条行业首创路线

经行业认证首创计25分，国内首创计20分，区域首创计10分

路线市场竞争力

目标客群转化率

30%

新客群转化率≥15%

实际转化率每高于目标1个百分点加1分，最高10分

路线复购率

老客户复购率≥25%

实际复购率每高于目标1个百分点加1分，最高10分

同类产品市场份额

同类产品市场份额提升5%

每提升1个百分点加2分，最高10分

媒体曝光量

季度媒体报道≥10篇

每篇权威媒体报道计2分，最高10分

客户口碑评分

路线特色评分≥4.5（5分制）

评分每高于目标0.1加1分，最高10分

成本控制效率

人均特色成本占比

20%

特色项目成本占比≤15%

占比每低于目标1个百分点加1分，最高5分

供应商议价能力

特色资源采购价格降低10%

每降低1个百分点加2分，最高5分

资源利用率

特色资源重复使用率≥40%

实际使用率每高于目标1个百分点加1分，最高5分

预算执行偏差

特色项目预算偏差≤±5%

偏差每低于绝对值1个百分点加1分，最高5分

成本效益比

特色项目投入产出比≥1:3

实际比率每高于目标0.1加1分，最高5分

团队协作与推广

跨部门协作完成率

15%

所有特色项目协作完成率≥90%

每低于目标1个百分点扣2分，最低为0分

内部培训覆盖率

新路线特色培训覆盖率100%

覆盖率每低于目标10%扣2分，最低为0分

销售团队接受度

销售团队特色产品培训参与率≥80%

参与率每低于目标1个百分点扣1分，最低为0分

推广活动执行率

季度特色推广活动执行率≥75%

执行率每低于目标1个百分点扣1分，最低为0分

内部创新提案采纳率

团队创新提案采纳率≥30%

采纳率每高于目标1个百分点加1分，最高5分

本考核表用于评估旅行社策划经理在旅行路线特色与创新方面的综合表现。请各部门主管根据员工季度实际工作完成情况，逐项填写指标得分，最终权重计算后得出考核结果。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见