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- 2026-01-29 发布于江苏
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销售合同评审与签订流程标准化工具
一、适用业务场景
本工具适用于企业销售业务中,与客户签订销售合同前的全流程管理场景,包括但不限于:
新客户首次合作前的合同拟定与评审;
老客户续签、订单增量或合同条款变更时的重新评审;
涉及大额交易、定制化产品或长期合作项目的合同规范管理;
跨部门协作(销售、法务、财务、业务部门)的合同审核与决策流程标准化。
二、标准化操作流程
(一)需求发起与合同起草
需求发起
销售代表*根据客户需求(如产品/服务规格、数量、价格、交付时间等),填写《合同需求申请表》,明确客户基本信息、合作核心诉求、特殊条款要求(如验收标准、付款周期等),并附客户提供的《合作意向函》或相关需求文档。
输出文件:《合同需求申请表》(附件1)、《客户需求文档》
合同起草
销售代表*基于《合同需求申请表》,使用公司标准合同模板(或法务部提供的定制化模板)起草合同初稿。合同内容需包含以下核心要素:
合同主体信息(双方公司名称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式);
合同标的(产品名称/服务内容、规格型号、技术参数、质量标准);
数量与价格(产品数量、单价、总金额、币种、价格是否含税);
履行条款(交付时间、地点、方式、运输费用承担;验收流程、标准、期限);
付款方式(预付款比例、到账时间,尾款支付条件与期限;账户信息);
双方权利义务(销售方交付与质保责任,客户方付款与配合义务);
违约责任(逾期交货/付款的违约金计算方式、质量问题的处理措施);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼管辖机构);
合同生效条件(签字盖章之日起、附条件生效等);
其他特殊约定(如保密条款、知识产权归属、不可抗力等)。
输出文件:《销售合同(初稿)》(附件2)
(二)内部多部门评审
销售部门初审
销售经理*对合同初稿进行初审,重点核对:
客户信息与《合同需求申请表》是否一致;
产品/服务规格、数量、价格是否符合客户需求及公司报价政策;
交付时间、付款方式等商务条款是否在销售权限范围内(超出需标注并上报);
合同条款是否与前期客户沟通记录一致,是否存在未明确的模糊表述。
输出文件:《销售合同评审表》(附件3)中“销售部门评审意见”栏
法务部门合规评审
销售代表将初审通过的合同初稿及《销售合同评审表》提交法务专员,法务部门重点审核:
合同主体资格(客户营业执照、经营范围、法定代表人身份真实性,必要时要求提供授权委托书);
合同条款合法性(是否符合《民法典》《产品质量法》等法律法规,是否存在无效或可撤销条款);
权利义务对等性(双方责任、违约金比例是否公平,是否存在单方面加重公司义务的条款);
知识产权、保密条款、争议解决方式等法律风险点的合规性;
合同文本格式是否规范,是否存在歧义表述。
输出文件:《销售合同评审表》中“法务部门评审意见”栏(如需修改,需标注具体条款及修改建议)
财务部门审核
法务评审通过后,销售代表将合同提交财务经理,财务部门重点审核:
价格与金额准确性(单价、总价、含税/不含税价是否正确,与财务系统报价一致);
付款方式与资金安全(预付款比例是否符合公司规定,尾款支付条件是否明确,账户信息是否准确);
税务条款(发票类型、开票时间、税率是否符合税务要求);
客户信用状况(是否超信用额度,历史回款记录是否存在逾期风险)。
输出文件:《销售合同评审表》中“财务部门评审意见”栏
(三)客户沟通与条款确认
内部评审意见整合
销售代表汇总销售、法务、财务部门的评审意见,与法务专员、财务经理*共同讨论,形成最终修改方案,对合同初稿进行调整(如客户条款需修改,需提前与客户沟通并获得确认)。
客户沟通与确认
销售代表*将修改后的合同草案(或评审通过版本)提交客户,通过邮件、会议等方式逐条说明合同条款,重点沟通:
双方权利义务、交付与付款时间等核心条款;
评审中发觉的需客户配合修改的内容(如付款方式、验收标准等);
客户提出的补充或修改意见,记录在《客户沟通记录表》(附件4)中。
输出文件:《客户沟通记录表》(需客户方确认签字或邮件回复)
(四)最终审批与签订
审批权限审批
根据合同金额及类型,提交对应权限人审批:
金额≤10万元:销售总监*审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总*审批;
金额>50万元:总经理*审批。
输出文件:《销售合同评审表》中“最终审批意见”栏
合同签订与盖章
审批通过后,销售代表*按公司《合同用印管理规定》办理用印手续:
合同文本需为最终版本,骑缝章、公章/合同章清晰完整;
如客户为自然人,需签字并按手印;如为客户公司,需加盖公章及法定代表人签字/盖章;
签订完成后,销售代表*将原件至少留存2份(公司存档1份,客户1份),电子版同步至公司合同管理系统。
输出文件:《销售合同(正本)》(附件5)、《合同签订登记表》(附件6
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