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建筑公司项目负责人施工进度与成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

施工进度管理

项目按时完工率

40%

100%

实际完工日期与计划完工日期一致为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。

关键节点达成率

100%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2分，最低为0分。

施工计划完成率

95%

实际完成工程量与计划工程量比例达到95%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

返工率

5%

返工率控制在5%以内为满分，每超过1%扣1分，最低为0分。

进度报告及时性

100%

所有进度报告均在规定时间内提交为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。

成本控制管理

项目总成本控制率

35%

98%

实际总成本控制在预算的98%以内为满分，每超出1%扣1分，最低为0分。

材料成本控制率

97%

材料实际支出控制在预算的97%以内为满分，每超出1%扣1分，最低为0分。

人工成本控制率

96%

人工实际支出控制在预算的96%以内为满分，每超出1%扣1分，最低为0分。

变更成本管理

90%

变更成本控制在总预算的90%以内为满分，每超出1%扣1分，最低为0分。

成本核算准确性

100%

所有成本核算项目均准确无误为满分，每出现1处错误扣0.5分，最低为0分。

团队管理与协作

团队人员稳定性

15%

95%

团队人员流失率控制在5%以内为满分，每超过1%扣1分，最低为0分。

跨部门协作效率

90%

跨部门协作完成率在90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

团队培训完成率

100%

所有团队成员均完成规定培训为满分，每缺少1人扣1分，最低为0分。

员工满意度调查

85%

员工满意度调查得分达到85分为满分，每低1分扣1分，最低为0分。

沟通机制有效性

100%

所有沟通渠道畅通且信息传递准确为满分，每出现1次沟通不畅扣0.5分，最低为0分。

安全管理与合规

安全事故发生率

10%

0

无安全事故发生为满分，发生1次轻微事故扣2分，发生1次严重事故扣5分，最低为0分。

安全隐患整改率

100%

所有安全隐患均在规定时间内整改完毕为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。

合规检查通过率

100%

所有安全合规检查均一次性通过为满分，每出现1次未通过扣2分，最低为0分。

安全培训覆盖率

100%

所有员工均完成安全培训为满分，每缺少1人扣1分，最低为0分。

应急预案有效性

95%

所有应急预案均有效且可执行为满分，每出现1处问题扣1分，最低为0分。

本考核表旨在全面评估建筑公司项目负责人的施工进度与成本控制能力。请根据各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见