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影视行业制片人项目盈利与艺术品质保障绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目盈利能力

项目总收入达成率

40%

达到预算的110%

实际总收入与项目预算的比值，每高于预算1%得1分，最高得10分，不足1%按比例计算

项目成本控制率

控制在预算的95%以内

实际总成本与项目预算的比值，每低于预算1%得1分，最高得10分，超过预算5%则不得分

投资回报率

达到15%以上

项目最终收益与总投资的比值，每高于15%得1分，最高得10分，不足15%按比例计算

营销收入贡献

实现额外营销收入500万以上

项目通过衍生品、周边等实现的额外收入，每超过100万得1分，最高得5分

融资能力

成功完成后续融资

如项目需后续融资且成功完成，得10分；未完成则不得分

艺术品质把控

剧本质量

35%

剧本获得行业认可，如获编剧协会奖项或专家好评率超过80%

根据剧本创作完成度、原创性及专家评审意见评分，满分10分

制作工艺水准

制作完成度达到行业标杆水平，无重大质量事故

根据制作团队反馈、观众调研及专家评审意见评分，满分10分

主创团队稳定性

核心主创团队（导演、主演）全程参与项目

如核心主创全程参与得10分，中途更换核心成员扣5分，重大更换不得分

获奖情况

获得国际或国内重要影视奖项

根据奖项级别评分，国际A类奖项得10分，国内A类奖项得8分，B类奖项得5分，无奖项不得分

观众口碑

豆瓣评分达到7.5分以上，或票房/收视达到预期标准

根据豆瓣评分或票房/收视率与预期的比值评分，每高于预期10%得1分，最高得5分

市场推广效果

宣传资源投入产出比

15%

宣传投入产出比达到1:1.5

宣传总投入与带来的观众增长或话题度（如热搜天数）的比值，每高于1:1.5得1分，最高得5分

社交媒体互动量

项目相关话题总阅读量超过1亿，互动量占比15%以上

根据微博、抖音等平台话题数据评分，每超过1亿阅读量得1分，互动量占比每高于15%得1分，最高得5分

媒体曝光质量

获得至少5篇行业深度报道或主流媒体正面报道

根据媒体报道数量及质量评分，主流媒体深度报道得2分，行业媒体深度报道得1分，最高得5分

票务/收视预售表现

预售票/收视率达到行业平均水平的120%以上

根据预售数据与行业平均水平的比值评分，每高于120%得1分，最高得2分

衍生品开发销售

衍生品销售额达到项目总收入的5%

衍生品销售额与项目总收入的比值，每高于5%得1分，最高得2分

团队协作与管理

跨部门沟通效率

10%

项目推进过程中，无重大沟通障碍或冲突

根据各部门反馈及项目进度记录评分，满分10分

资源调配能力

在预算内合理调配资金、人力等资源

根据资源使用效率及项目团队反馈评分，满分10分

风险应对能力

有效应对至少2次重大突发风险

根据风险应对方案的及时性、有效性评分，每成功应对1次得3分，最高得10分

合作伙伴关系维护

与关键合作伙伴保持良好合作关系

根据合作伙伴评价及后续合作意向评分，满分10分

团队激励与培养

项目团队满意度达到80%以上

根据团队匿名调研结果评分，满意度每高于80%得1分，最高得5分

本考核表旨在全面评估影视行业制片人在项目盈利能力、艺术品质把控、市场推广效果及团队协作与管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，并对照评分标准进行打分。权重分配说明：项目盈利能力（40%）、艺术品质把控（35%）、市场推广效果（15%）、团队协作与管理（10%）。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见