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- 2026-01-29 发布于江苏
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通用合同管理模板与流程
一、适用业务场景与对象
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务采购(如咨询、保洁、IT运维等);
销售类合同:产品销售、服务提供、定制化开发交付等;
合作类合同:项目联合开发、渠道代理、技术合作、品牌授权等;
资产类合同:固定资产租赁、知识产权转让、不动产买卖等;
其他类合同:保密协议、劳动合同(补充)、借款合同等。
适用对象为企业内部法务部门、业务部门、行政部门及相关管理人员,保证合同从谈判到归档的规范管理。
二、合同管理全流程操作步骤
(一)合同起草:需求确认与条款拟定
责任主体:业务部门(发起人)、法务部门(审核)
操作说明:
需求收集:业务部门根据合作需求,明确合同标的、数量、质量、价款、履行期限、双方权利义务等核心要素,填写《合同需求审批单》(见附件1),经部门负责人审批后启动起草。
模板选择:优先使用企业标准化合同模板库(如采购合同模板、销售合同模板),无对应模板时,参照《民法典》及相关法律法规拟定框架条款。
条款拟定:
基础信息:合同编号(规则:年份-部门代码-合同序号,如“2024-CG-001”)、合同名称(明确合同性质,如“设备采购合同”)、签订日期、签订地点;
主体信息:甲方(采购方/需求方)、乙方(供应方/服务方)全称、统一社会信用代码、地址、法定代表人、联系人及联系方式(示例:联系人张*,电话);
核心条款:标的描述(具体、可量化,如“型号为的服务器10台,配置参数如下…”)、质量标准(国家标准/行业标准/双方约定标准)、价款及支付方式(含金额、币种、账户信息、支付节点,如“合同签订后7个工作日内支付30%预付款…”)、履行期限(起止时间、地点、方式)、验收标准(“按本合同附件一《技术规格书》执行”)、违约责任(明确违约情形及赔偿计算方式,如“逾期交付每日按合同总额的0.05%支付违约金”)、争议解决方式(“协商不成,提交甲方所在地有管辖权的人民诉讼解决”);
附件:列明所有附件名称(如技术附件、报价单、验收单等),保证附件与条款一致。
(二)内部审批:合规性与风险评估
责任主体:业务部门、法务部门、财务部门、分管领导
操作说明:
部门初审:业务部门负责人审核合同内容的真实性、合理性及与业务需求的匹配性,重点核对数量、价款、履行期限等关键信息。
法务审核:法务部门重点审核条款合法性(如是否违反法律强制性规定)、逻辑严谨性(如权利义务是否对等、违约责任是否明确)、法律风险点(如知识产权归属、保密条款、不可抗力约定等),出具《合同法务审核意见表》(见附件2)。
财务审核:财务部门审核价款构成是否合理、支付方式是否符合财务制度、发票类型及税务处理(如“乙方提供13%增值税专用发票”)、履约保证金条款(如“需缴纳合同总额5%的履约保证金”)。
领导审批:根据合同金额及重要性,分级报批(示例:金额≤10万元,由业务部门负责人及分管副总审批;10万元<金额≤50万元,需总经理审批;金额>50万元,提交董事会审批)。审批通过后,形成《合同审批流转表》(见附件3),作为签订依据。
(三)对方洽谈:条款协商与确认
责任主体:业务部门(主谈)、法务部门(支持)
操作说明:
谈判准备:业务部门内部明确谈判底线(如最低价格、最晚交付时间),法务部门提供谈判中的法律风险提示(如“违约金不得超过实际损失的30%”)。
条款协商:与对方就合同核心条款(价款、履行期限、验收标准、违约责任等)逐项沟通,重点分歧点需形成书面记录,如“关于逾期交付违约金,乙方要求从0.03%调整为0.05%,经协商暂定为0.04%”。
确认定稿:双方达成一致后,修改合同文本并最终确认,保证所有修改痕迹清晰(如使用修订模式标注),由双方授权代表签字盖章页扫描件留存。
(四)合同签订:用印与生效管理
责任主体:行政部门(用印管理)、法务部门(归档)
操作说明:
用印申请:业务部门填写《合同用印申请表》(见附件4),附《合同审批流转表》《对方资质证明》(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明)等材料,交行政部门审核。
用印规范:
合同需加盖企业公章或合同专用章(严禁以部门章或个人章代替);
加印位置为合同尾页双方签字处及“骑缝章”(多页合同需在每页侧面加盖骑缝章,防止拆换);
合同一式多份(如正本2份,副本4份),正本由双方各执1份,副本由业务部门、财务部门、法务部门、行政部门各执1份。
生效确认:合同自双方签字盖章之日起生效(另有约定生效条件的,如“收到首付款后生效”,需满足条件后生效),生效日期需在合同中明确标注。
(五)履行跟踪:进度监控与风险预警
责任主体:业务部门(执行)、财务部门(付款)、法务部门(风险)
操作说明:
履约台账:业务部门建立《合同履行台账》(见附件5),记录合同履行关键节点(如预付款支付时间、交付时间、验收
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