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互联网产品经理产品规划与执行考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划能力

市场需求分析准确率

30%

90%

根据市场调研报告，准确识别核心用户需求，准确率每高1%加0.5分，低于80%不得分

产品路线图完成度

100%

按计划完成产品路线图中的关键节点，每提前完成一项加2分，延迟完成一项扣1分

产品方案创新性

3项以上

提出3项以上具有创新性的产品方案，每项加2分，无创新方案不得分

跨部门协作效率

95%

与研发、设计、运营等部门协作的满意度调查得分，每高1%加0.5分，低于85%不得分

产品规划文档质量

优秀

根据产品规划文档的完整性、逻辑性和可执行性进行评分，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分

产品执行能力

项目按时交付率

25%

95%

产品相关项目按时交付的比例，每高1%加0.5分，低于85%不得分

产品功能完成度

100%

根据产品需求文档，功能完成率每高1%加0.5分，低于90%不得分

用户反馈响应速度

24小时内

根据用户反馈的处理速度，每提前1小时加0.5分，延迟超过12小时扣1分

产品上线后稳定性

99.9%

根据产品上线后的系统稳定性指标，每高0.1%加1分，低于99.5%不得分

产品迭代质量

90%

根据产品迭代后的用户满意度调查得分，每高1%加0.5分，低于80%不得分

数据分析能力

关键指标监控覆盖率

20%

100%

对产品核心业务指标（如DAU、留存率等）的监控覆盖率，每高1%加0.5分，低于95%不得分

数据驱动决策准确率

85%

根据数据分析结果做出的产品决策，准确率每高1%加0.5分，低于75%不得分

数据报告质量

优秀

根据数据分析报告的完整性、逻辑性和可读性进行评分，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分

用户行为分析深度

5项以上

根据对用户行为数据的分析深度，每深入分析一项用户行为加2分，少于3项不得分

数据看板搭建效率

7天内

根据数据看板的搭建速度，每提前1天加0.5分，延迟超过5天扣1分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

25%

95%

与研发、设计、运营等部门沟通的满意度调查得分，每高1%加0.5分，低于85%不得分

团队协作贡献度

积极参与

根据团队成员的反馈，对团队协作的贡献度，积极参与加5分，一般加3分，消极参与不得分

会议参与率

90%

根据会议的参与率，每高1%加0.5分，低于80%不得分

问题解决能力

3个以上

根据在团队中解决的问题数量，每解决一个问题加2分，少于1个不得分

团队培训贡献

1次以上

根据对团队培训的贡献次数，每次加2分，无贡献不得分

本考核表用于评估互联网产品经理在产品规划与执行方面的能力。请根据实际情况对每个指标进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将用于绩效评估和职业发展。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见