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国企领导班子工作述职报告

过去一年，在上级党委、政府的坚强领导下，我们国企领导班子紧紧围绕企业发展战略目标，团结带领全体干部职工，积极应对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。现将领导班子工作述职如下：

一、加强政治建设，提升领导班子思想政治水平

（一）强化理论武装

领导班子始终把政治理论学习作为首要任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、个人自学等多种形式，不断提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年共组织党委理论学习中心组学习[X]次，专题研讨[X]次，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

（二）严守政治纪律和政治规矩

领导班子严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格落实重大事项请示报告制度，及时向上级党委、政府报告企业重大决策、重要工作进展情况。认真贯彻民主集中制原则，凡属“三重一大”事项，都经过集体研究讨论决定，确保决策科学、民主、依法。

（三）落实意识形态工作责任制

领导班子高度重视意识形态工作，将其纳入重要议事日程，与企业中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期分析研判意识形态领域形势，加强对企业网站、微信公众号等宣传阵地的管理，积极传播正能量，营造良好的舆论氛围。加强职工思想政治教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强职工的凝聚力和向心力。

二、聚焦主责主业，推动企业高质量发展

（一）经营业绩稳步增长

面对市场竞争加剧、经济下行压力增大等不利因素，领导班子带领全体干部职工迎难而上，积极开拓市场，优化产品结构，加强成本管控，努力提升企业经济效益。全年实现营业收入[X]亿元，同比增长[X]%；实现利润总额[X]亿元，同比增长[X]%；资产负债率控制在合理范围内，企业整体运营保持稳健态势。

（二）项目建设扎实推进

领导班子高度重视项目建设，将其作为推动企业发展的重要支撑。加大项目谋划和储备力度，积极争取上级政策支持和资金投入。加强项目建设管理，建立健全项目推进机制，明确责任分工，倒排工期，确保项目按时按质完成。全年共实施重点项目[X]个，完成投资[X]亿元。其中，[项目名称1]顺利竣工投产，[项目名称2]主体工程基本完工，为企业发展注入了新的动力。

（三）市场拓展成效显著

领导班子积极实施“走出去”战略，加强市场调研和分析，主动对接市场需求，不断拓展业务领域和市场空间。加大市场开拓力度，积极参加各类展会和商务洽谈活动，加强与客户的沟通与合作，提高企业知名度和美誉度。全年新增市场订单[X]亿元，同比增长[X]%，市场份额进一步扩大。

（四）科技创新能力不断提升

领导班子高度重视科技创新，将其作为企业发展的核心竞争力。加大科技研发投入，建立健全科技创新激励机制，鼓励职工开展技术创新和产品研发。加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才，提升企业自主创新能力。全年共投入研发资金[X]亿元，同比增长[X]%；取得专利[X]项，其中发明专利[X]项；完成科技成果转化[X]项，为企业发展提供了有力的技术支撑。

三、深化改革创新，激发企业发展活力

（一）推进体制机制改革

领导班子按照上级关于国企改革的总体部署和要求，积极推进企业体制机制改革。完善公司法人治理结构，建立健全现代企业制度，明确各治理主体的职责权限，形成了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。深化三项制度改革，建立健全市场化选人用人机制和薪酬分配机制，打破“铁饭碗”和“大锅饭”，激发了干部职工的工作积极性和创造性。

（二）加强内部管理创新

领导班子加强企业内部管理创新，优化业务流程，提高管理效率。加强财务管理，建立健全财务风险防控体系，加强资金管理和成本控制，提高资金使用效率和企业盈利能力。加强人力资源管理，建立健全人才培养、引进和使用机制，加强职工培训和职业发展规划，提高职工素质和业务能力。加强风险管理，建立健全风险预警和防控机制，加强对市场风险、信用风险、法律风险等各类风险的识别、评估和控制，确保企业稳健运营。

（三）推进数字化转型

领导班子顺应数字化发展趋势，积极推进企业数字化转型。加大信息化建设投入，建立健全企业信息化管理系统，实现了企业管理的数字化、智能化和信息化。加强大数据、人工智能等新技术的应用，推动企业生产、经营、管理等各个环节的数字化转型，提高企业运营效率和决策水平。

四、坚持党建引领，为企业发展提供坚强保障

（一）加强党组织建设

领导班子始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，充分发挥党组织的领导核心