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造价工程师2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年是我在造价岗位上深化专业能力、拓展管理维度的关键一年。全年共主导或参与12个项目的造价管理工作，涵盖商业综合体、产业园区、保障性住房、市政道路及新能源厂房五大类型，合同总金额约47.6亿元。通过全过程造价管控、动态成本优化及数字化工具应用，实现项目目标成本偏差率控制在±2%以内（较2024年提升1.2个百分点），结算争议率下降至3.8%（2024年为7.1%），重点项目平均结算周期缩短28天。现将具体工作情况及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）全过程造价管控：从“事后核算”向“前置协同”转型

1.前期策划阶段：全年参与7个项目的可行性研究及方案设计评审，重点针对限额设计指标提出优化建议。如XX商业综合体项目，原方案设计含钢量58kg/㎡、混凝土含量0.42m3/㎡，通过与设计团队联合比选结构体系（将部分区域框架结构调整为异形柱框架-短肢剪力墙结构），最终含钢量降至52kg/㎡、混凝土含量0.38m3/㎡，建安成本降低4.2%（约860万元）。针对XX保障性住房项目，结合政府指导价及周边同类项目成本数据，编制《保障房分部分项成本限额指标表》，明确主体结构、装修、安装工程的单方造价上限，确保项目在满足交付标准的前提下，总成本控制在政府批复的8.2亿元内。

2.招标与合同管理：主导完成9个项目的工程量清单编制及招标控制价审核，累计核减虚高清单项目23项，核减金额1450万元。其中XX新能源厂房项目，通过细化工艺设备基础清单描述（明确混凝土抗渗等级、钢筋连接方式），避免了施工阶段因清单歧义导致的签证争议；在XX市政道路项目中，针对沥青面层单价争议风险，在招标文件中增设“主要材料价格波动超过±5%时按造价站信息价调整”的补充条款，最终因下半年沥青价格上涨12%，为业主节约调差成本约210万元。全年共审核合同37份，重点关注计价方式、变更条款及结算条件，提出修改意见106条，其中“变更单需在7日内经三方签字确认方有效”“结算资料需在竣工验收后30日内提交”等条款被纳入公司标准合同模板。

3.施工阶段动态管控：建立“周跟踪、月分析、季复盘”的成本监控机制，对12个项目的236个分部分项工程进行成本偏差分析。XX产业园区项目施工中，发现土方外运距离与清单描述不符（原清单按5km计，实际需运至12km外弃土场），通过核查地勘报告及现场签证，确认因设计阶段未考虑地下障碍物清除导致运距增加，最终核增土方外运费用182万元，同时向设计部门反馈问题，推动在后续项目中增加“地下障碍物风险评估”环节。针对材料价格波动，利用造价信息平台及市场调研数据，对钢材、混凝土等主材建立预警机制，当价格涨幅超过10%时，及时与施工方协商调整策略。如三季度螺纹钢价格上涨15%，通过提前与供应商锁定部分用量（占总需求的40%），为XX商业综合体项目节省成本约320万元。

4.结算与后评估：完成6个项目的结算工作，送审总金额12.8亿元，核减金额1960万元（核减率15.3%）。其中XX保障性住房项目结算中，通过比对施工日志、验收记录与图纸，发现墙面抹灰厚度超设计标准（设计15mm，实际20mm），核减超厚部分费用42万元；XX市政道路项目因施工方未按合同约定使用透水沥青（实际使用普通沥青），依据“材料替换需经业主确认”条款，核减价差58万元。所有结算完成后，均编制《项目成本后评估报告》，总结成本超支/节约的关键因素（如XX新能源厂房因工艺变更导致设备基础成本超支12%，XX商业综合体因优化幕墙方案节约成本8%），相关数据录入公司成本数据库，为后续项目提供参考。

（二）技术创新与数字化应用：提升工作质效的核心抓手

1.BIM+成本管控平台深化应用：在XX商业综合体、XX产业园区2个项目中试点应用BIM5D技术，通过模型集成设计、施工、成本数据，实现“按图算量-按模型核量-按进度对比”的全流程管控。XX商业综合体项目中，通过BIM模型碰撞检查发现机电管线与结构梁冲突12处，提前调整设计方案，避免了施工阶段的返工损失（预计节约230万元）；利用模型自动提取混凝土、钢筋工程量，与传统手工算量对比，误差率从±3%降至±1%，算量效率提升40%。目前已推动公司将BIM5D应用纳入重点项目的造价管理标准流程。

2.云计价与大数据分析：全年使用广联达云计价5.0平台完成8个项目的清单编制及组价工作，通过平台内置的“历史项目指标库”快速调取类似工程的单方造价、人材机含量等数据，XX市政道路项目组价时，参考2023-2024年同类项目的沥青混凝土、路缘石单价，结合2025年市场行情调整，最终招标控制价比传统组价方式更贴近实际，避免了“过高或过低”的风险。同时，