二级建造师建设工程施工管理部分真题章节汇总.docVIP

2Z100000建设工程施工管理部分历年真题（章节汇总）

2Z101000施工管理

1.项目管理的关键任务是项目标(B)。

A.组织协调B.目标控制C.协议管理D.风险管理

2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）阶段的工作。

A.决议 B.实施C.设计准备 D.施工

3．建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目标（C）。

A．全寿命周期 B．决议阶段C．实施阶段 D．施工阶段

4．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ABCD）。

A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位

D．设计单位E．施工单位

5.某住宅社区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（A）

某住宅开发社区

某住宅开发社区

一期工程

二期工程

六号楼

三期工程

七号楼

五号楼

A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．协议结构图

6.对项目标结构进行逐层分解所采取的组织工具是(A)。

A.项目结构图B.组织结构C.协议结构图D.工作流程图

7.线性组织结构模式的特点之一是（D）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

8.下列图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（D）关系。

A.协作B.指令C.管理D.协议

业主

业主

项目总承包人

分包人1

分包人2

分包人3

9．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C）。

A．明确各项管理工作的工作流程B．贯彻各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行具体分解D.对各项管理工作的执行情况进行检验

10.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（B）。

A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图

11.某建设工程项目施工前，业主方制订了工程款支付审批程序：施工方申报～监理方审批～业主现场代表审查～业主项目负责人审核～业主分管副经理审批～支付。该程序属于（B）工作流程。

A.成本控制B.投资控制C.信息解决D.物资采购

12.下列图所表达的项AB1B2B3

A

B1

B2

B3

C3

C4

C5

A.每一个部门可依照其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D.上下级指令传递的途径较长

E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运营

13.可以反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（A）。

A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图

14.某施工公司在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉关于资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种的工程量、拟定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（B）。

A.重要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计

15.以下关于施工组织设计的表述，对的的有（ABCD）。

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全方面安排

B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D.对于简朴工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

16.关于施工组织总设计的编制程序，以下说法错误的是（C）。

A．施工进度的安排取决于施工的方案

B．要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划

C．编制施工总进度计划一方面应编制施工准备工作计划

D．拟定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行

17.施工项目技术负责人天天在施工曰记上对当天的施工质量和进度情况进行具体记载，属于项目目标动态控制过程中（B）的工作。

A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节

18.在施工成本动态控制过程中，当对工程协议价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（A）。

A.工程协议价B.