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招生办公室2025年工作总结及下一步工作打算

2025年，招生办公室在学校党委行政的统筹领导下，紧密围绕“提高生源质量、优化生源结构、强化服务效能”核心目标，以深化招生改革为主线，以数字化转型为支撑，系统推进招生计划编制、宣传动员、流程优化、队伍建设等重点工作，圆满完成年度招生任务，为学校高质量发展提供了坚实生源保障。现将全年工作情况总结如下，并就2026年重点任务提出具体安排。

一、2025年工作总结

（一）招生计划科学编制，结构优化成效显著

全年共完成本科、硕士、博士及国际学生四类招生计划编制与执行，总录取人数12865人，较2024年增长3.2%，计划完成率100%。其中，本科招生7820人，覆盖全国31个省（区、市），首次在5个中西部省份增设国家专项计划300人，农村和脱贫地区学生占比提升至28.7%；硕士招生4500人，新增“集成电路”“人工智能”2个交叉学科硕士点，专业型硕士占比达68%，与行业头部企业联合培养的“产教融合班”录取率较普通批次高15%；博士招生345人，“强基计划”本博贯通培养录取52人，较上年增长23.8%；国际学生招生100人，“一带一路”沿线国家学生占比75%，创历史新高。

在计划编制过程中，建立“需求调研-动态调整-专家论证”三级机制：年初组织12个调研组赴28个省份开展生源市场调研，收集中学反馈3200份；年中根据各学院学科建设需求及就业质量报告，动态调减4个就业匹配度低的专业招生计划200人，增投至“新工科”“新文科”专业；邀请教育政策专家、行业企业代表参与论证会6场，确保计划与学校发展战略高度契合。

（二）宣传模式创新突破，生源质量稳步提升

针对新高考改革深化、考生信息获取渠道多元化的特点，构建“线上为主、线下为辅、精准触达”的立体宣传体系，有效提升优质生源吸引力。全年开展各类宣传活动480场，覆盖考生及家长超200万人次，本科一批次一志愿录取率98.6%，各省（区、市）录取最低分超一本线均值达58分，较2024年提高7分；硕士推免生占比22%，其中“双一流”高校生源占比65%，同比提升10个百分点。

线上宣传突出“内容+技术”双驱动：一是打造“专业探秘”系列短视频矩阵，联合各学院拍摄120期专业解读视频，在抖音、B站等平台发布，总播放量达1.2亿次，单条最高播放量860万次，配套“直播答疑”同步开展，累计直播60场，互动评论超30万条；二是升级“智能招生咨询系统”，嵌入AI语义分析功能，实现90%常见问题自动回复，日均服务量超5000次，用户满意度92%；三是建立“重点生源库”数字画像，通过大数据分析锁定全省前10%考生8000人，定向推送“个性化报考指南”，其中32%的考生最终报考我校。

线下宣传强化“体验+信任”双维度：组织“校园开放日”3场，开放实验室、实训中心等教学场所42个，设置“教授面对面”“学长说专业”等互动环节，参与考生及家长1.5万人次，现场咨询转化率（即后续报考）达28%；与120所优质中学签订“优质生源基地”协议，选派35名教师驻点开展“学科培优”“生涯规划”指导，合作中学输送生源占比从18%提升至25%；针对农村地区考生，联合教育部门开展“招生大篷车”活动，深入200个乡镇中学，发放资料5万份，解决报考疑问3000余个。

（三）流程管理规范高效，服务品质全面升级

以“阳光招生”为底线，以“考生满意”为标准，系统优化招生全流程管理。制定《招生工作操作手册（2025版）》，细化报名、审核、录取、公示等12个环节的38项具体要求，全年未发生招生信访事件，省级招生主管部门年度检查评价为“优秀”。

在关键环节创新服务举措：一是开通“异地考生绿色通道”，为237名因特殊原因无法现场确认的考生提供线上材料核验、视频面试等服务；二是推行“录取结果可视化”，考生可通过微信小程序实时查看档案状态、专业分配依据等信息，减少信息不对称；三是建立“新生入学前关怀”机制，录取后主动联系家庭经济困难学生213人，提前告知资助政策，协助办理助学贷款，确保“零障碍”入学。

同时，强化数据安全与风险防控，对招生系统进行三级等保测评，部署数据加密、访问控制、操作日志追溯等功能，全年拦截异常访问1200余次，未发生数据泄露事件。

（四）队伍建设提质增效，专业能力显著增强

通过“培训+实践+考核”三位一体模式，打造一支政策熟、业务精、服务优的招生队伍。全年组织专题培训8次，内容涵盖新高考政策解读、新媒体运营、沟通技巧等，邀请教育考试院专家、高校招生同行、知名主播等授课，参训人员260人次，考核通过率95%；组建“招生宣传青年突击队”，选拔30名教师参与重点省份宣传，通过“老带新”“传帮带”提升实战能力；建立绩效考核机制，将宣传转化率、考生满意度等指标纳入个人年度考核，激励全员主动作为。

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