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2026年广药集团副总经理管理能力评估测试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.广药集团作为中医药行业的龙头企业，其副总经理在制定战略规划时，应优先考虑以下哪项因素？

A.短期利润最大化

B.中医药文化传承与创新

C.同行企业的竞争策略

D.政府补贴政策的变动

2.在推动广药集团国际化进程中，副总经理需协调跨文化团队，以下哪种管理方式最有效？

A.强制推行国内管理模式

B.建立多元化的沟通机制

C.仅依赖高层领导的决策

D.放任团队自主运营

3.广药集团旗下拥有多个中医药品牌，副总经理在品牌管理中应侧重以下哪方面？

A.统一所有品牌的市场定位

B.强化核心品牌的差异化竞争

C.减少品牌数量以降低运营成本

D.完全依赖市场自发调节

4.若广药集团计划在东南亚市场拓展业务，副总经理需重点评估以下哪项风险？

A.国内市场竞争加剧

B.目标市场文化接受度

C.人民币汇率波动

D.集团内部管理效率

5.在优化广药集团供应链管理时，副总经理应优先解决以下哪个问题？

A.提高原材料采购价格

B.缩短生产周期以应对市场变化

C.增加库存以降低断货风险

D.减少供应商合作数量

6.广药集团近年来注重数字化转型，副总经理在推动该进程时应关注以下哪项？

A.投入更多资金购买技术设备

B.培养员工数字化思维

C.完全依赖外部技术供应商

D.忽视传统中医药技术的保护

7.若广药集团面临产品质量投诉，副总经理应首先采取以下哪项措施？

A.立即召开新闻发布会解释情况

B.调查投诉原因并改进生产流程

C.要求销售部门降价促销以平息事态

D.将责任全部推给质检部门

8.在制定广药集团年度预算时，副总经理需平衡以下哪组矛盾？

A.短期效益与长期发展

B.成本控制与质量提升

C.国内市场与国际化布局

D.技术创新与风险控制

9.广药集团副总经理在考核下属团队时，应重点评估以下哪项指标？

A.个人绩效达成率

B.团队协作效率

C.创新项目数量

D.资金使用效率

10.若广药集团计划并购一家小型中医药企业，副总经理需关注以下哪项法律风险？

A.税务合规问题

B.知识产权纠纷

C.员工安置方案

D.并购后整合难度

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

注：每题有多个符合题意的选项，错选、漏选均不得分。

1.广药集团副总经理在推动产品创新时，应考虑以下哪些因素？

A.市场需求变化

B.中医药理论研究进展

C.成本控制压力

D.环保法规要求

E.患者用药习惯

2.若广药集团在海外市场遭遇文化冲突，副总经理可采取以下哪些措施化解？

A.加强跨文化培训

B.建立本地化沟通渠道

C.忽视文化差异以维持效率

D.引入第三方调解机构

E.调整管理决策流程

3.在优化广药集团人力资源配置时，副总经理应关注以下哪些问题？

A.员工专业技能匹配度

B.企业文化建设

C.薪酬福利竞争力

D.员工流动性

E.法定合规要求

4.若广药集团面临供应链中断风险，副总经理可制定以下哪些应急方案？

A.多元化供应商布局

B.增加战略库存储备

C.提高生产自动化水平

D.加强与物流企业的合作

E.减少原材料采购规模

5.在推动广药集团数字化转型时，副总经理需关注以下哪些关键环节？

A.数据安全与隐私保护

B.员工技能培训与转型

C.传统中医药数据的数字化转化

D.信息系统集成与兼容性

E.投资回报率评估

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

注：请判断下列说法的正误。

1.广药集团副总经理在制定国际化战略时，应优先考虑欧美市场，因为其市场规模更大。（×）

2.中医药企业的品牌管理应强调统一性，避免品牌过多分散消费者注意力。（√）

3.若东南亚市场对中医药文化接受度较低，广药集团应放弃该市场。（×）

4.供应链管理的核心是降低采购成本，而非提升产品质量。（×）

5.数字化转型仅需要技术投入，无需改变管理思维。（×）

6.产品质量投诉发生后，应立即对外公开解释，以维护企业形象。（×）

7.年度预算的制定应以短期利润为目标，长期发展可暂缓考虑。（×）

8.团队考核应以个人绩效为主，团队协作可忽略不计。（×）

9.并购小型中医药企业的主要法律风险是税务合规问题。（×）

10.中医药企业的创新应以传统理论为基础，完全排斥现代科技。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

注：请简述以下问题，字数控制在200-300字。

1.简述广药集团副总经理在推动国际化战略时应如何平