公司综合项目部管理人员绩效管理考核表使用.docVIP

项目经理月度考评细则

单位：姓名：年月日

类别

得分标准

扣分标准

扣分

得分

备注

项

目

管

理

52

分

项

目

管

理

52分

服从工程处领导，接收工程处检验监督和考评，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实施，得6分。

有一次不接收、不服从管理，扣1分。项目管理不能有效运行，该项不得分。

认真对项目相关组员切实开展月计划考评，并按月根据细则对相关人员进行考评，得6分。

有一次不立即进行，扣1分。

每个月定时召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对相关人员进行各工种评选小结会，得6分。

未定时召开周例会或不立即召开月度例会和小结会，每次扣1分。

加强协议履约，主动负责该项目工程款回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完成得6分。

工程款回收不主动，回收不能确保生产和分配，按拖欠款和应回收总额百分比扣分。

全方面主持项目分包管理工作,组织分包协议评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、完工结算把关工作，得6分。

分包管理不到位，扣1分。

立即制订工程进度周计划，得1分。

每发觉一次无工程进度周计划，扣1分。

立即下达各项施工任务单（包含分包队伍）而且手续齐全，得6分。

不立即下达或后补，每发觉一次扣1分。每发觉一人次手续不齐全，扣0.5分。

参与材料采购认价工作及对进场材料质量、数量验收，材料进场含有三人签证，得3分。

缺乏一人签证，扣1分。

组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专员领料，得3分。

每发觉一次无周计划，扣0.5分。未设专员领料，缺一人扣0.5分。

工地材料出库含有项目经理签字，得3分。

每有一次未签字，扣0.5分。

指派专员每个月做好材料、工程量盘点工作，得2分。

不指派专员扣0.5分。

组织项目部周检和月检等各项检验工作，对检验过程中发觉问题立即给予处理，得4分。

不组织检验不得分；对检验中发觉问题不立即处理，扣1分。

工程质量控制

13

分

单项质量检验合格率不低于90，得5分。

低于90，每低1分，扣1分，低于85不得分。实测占60%。目测占40%。

对业主、总包方、监理提出质量问题立即整改，得5分。

整改不立即造成被罚款，不得分。

砼主体结构轻微问题立即整修，得3分。

不立即整修每一层次扣1分。

安

全

生

产

管

理

16分

每七天一次安全例会坚持正常开展，得2分。

当月缺1次扣1分，召开会议无统计或生产会替换，扣1分。

招收临时工年纪不超出50周岁，无社会闲杂人员，得1分。

有1人超出50周岁或有1个社会闲杂人员，扣1分。

三级教育、临时协议手续、包含年中新招进人员手续齐全，得3分。

每发觉一项一人次手续不全而安排生产，扣0.5分。

工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款立即上报，得3分。

每发觉1人次隐瞒不报，扣1分。

工伤事故休息不超出3天，得1分。

休息超出3天，不得分。

特殊工种持证上岗，得1分。

每发觉1人次无证操作，扣1分。

现场安全防护按要求立即防护并合规范得2分。

每发觉一起未防护或防护不合要求，扣1分。

施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理，得2分。

每发觉一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求，扣0.5。

大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签署操作责任书，得1分。

每发觉1人次无证操作，扣1分。

文

明

工

施

管

理

15分

现场标化工地部署合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印成册或上墙部署，得3分。

每发觉一项不全、不规范、不成册或不上墙部署，扣1分。

现场材料按平面部署图堆放整齐，现场卫生整齐无积水，得3分。

未按平面图堆放整齐，每发觉一处，扣1分。

多种材料按贯标要求挂牌堆放，得2分。

发觉一项未挂牌，扣0.5分。

机械维修保养良好、洁净整齐，得2分。

每发觉一台机械不合要求，扣0.5分。

现场各项材料不需要用能立即清理并立即退还或进库，得2分。

每发觉一项不清理而停滞不退还或不进库，扣0.5分。

施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便，得1分。

每发觉一项次，扣1分。

无“三违”行为，得2分。（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例）

每发觉一人次，扣1分。

文

档

管

理

4

分

负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文把关和企业各项会议及文件精神传达和落实工作，得2分。

不对发文把关，一次扣0.5分；对企业相关会议和文件精神不立即传达落实，一次项扣0.5分。

推行档案管理职责，依据本项目部不一样种类文件材料额形成特征，负责本项目部文件材料形成、积累、保管和立卷归档工作，确保归档文件材料完整、正确、系统，得2分。

文档不完整正