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设计人员绩效考评方案

一、总体思绪

（一）考评目标

为了全方面并简练地评价企业设计人员工作成绩，落实企业发展战略，结合设计人员工作特点，制订本方案。

（二）适用范围

本企业全部设计人员。

（三）考评指标及考评周期

针对设计人员工作性质，将设计人员考评内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考评，具体考评周期以下表所表示。

考评指标类型（工作业绩工作态度工作能力）

考评周期（项目结束后，年度/季度/月/周）

（四）考评关系

由设计部门主管会同人力资源部经理、考评专员组成考评小组负责考评。

二、考评内容设计

（一）工作业绩指标

工作业绩考评表（满分100分）

关键性业绩指标考评目标值权重得分

新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前???□天20

设计评审满意率设计评审满意率达成100%10

项目计划完成率项目计划完成率达成100%10

设计可生产性结果不能投入生产情况发生次数少于???□次5

设计成本降低率设计成本降低率达成???□%以上5

设计完成立即率设计完成立即率达成???□%以上15

设计方案采取率设计方案采取率达成???□%以上10

设计改造费用控制率设计改造费用控制率达成???□%10

设计服务满意度对设计服务满意度评价评分在???□分以上10

设计资料归档立即率资料归档立即率达成100%5

工作态度指标

工作态度考评表

考评标准（满分100分）

指标名称标准得分???标准?????得分标准得分标准得分?总分

工作责任心强烈?????30???????有?????24通常18无630

工作主动性很高25?????很高??20通常15无525

团体意识?????强烈?????25???????有20通常15无525

学习意识??????强烈????20?????????有16通常12无420

工作能力指标

工作能力考评表（满分100分）

指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分?总分

设计能力很强20较强16通常12较弱430创新能力很强15较强12通常8较弱325

沟通能力很强10较强8通常6较弱220

学习能力很强15较强12通常8较弱315

了解能力很强10较强8通常6较弱210

（四）年度绩效考评

年度绩效考评表（满分100分）

指标类型所占权重折合分数实得分数

工作业绩?70%70

工作态度?15%15

工作能力?15%15

合?计100%100

尤其加分事项：

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注：尤其加分事项需要附相关证