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体育行业教练员绩效考表核

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

训练计划制定与执行

训练计划完整性

30%

100%

根据训练计划的全面性、科学性、针对性进行评分，完整满足所有要求得满分，每缺失一项关键要素扣5分

训练目标达成率

90%

实际达成目标值的百分比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最低为0分

训练方法创新性

定期引入新方法

根据训练方法的新颖性、实效性进行评分，每年至少引入2种新方法且效果显著得满分，无新方法不得分

运动员反馈满意度

85%

根据运动员匿名问卷调查结果计算平均分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最低为0分

训练安全保障

100%

根据训练过程中的安全事故发生率进行评分，全年无安全事故得满分，发生轻微事故扣3分，严重事故扣10分

团队管理与激励

团队凝聚力建设

25%

90%

根据团队内部协作、沟通、士气等指标评分，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最低为0分

运动员个人目标达成辅导

85%

根据对每位运动员个性化目标辅导的效果进行评分，每成功辅导一名运动员达成目标加2分，未达成减1分

奖惩机制有效性

定期实施

根据奖惩制度的执行频率、公平性、激励效果进行评分，每季度至少实施一次且效果显著得满分，未实施不得分

团队冲突解决能力

95%

根据处理团队内部矛盾的成功率、效率进行评分，每成功解决一次重大冲突加3分，未解决或激化扣5分

运动员流失率控制

5%

根据年度运动员流失比例评分，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高不超过10%

比赛成绩与竞技水平

个人项目获奖情况

30%

省级以上冠军

根据运动员在正式比赛中获得的奖牌级别进行评分，获得世界冠军加10分，亚洲冠军加8分，省级冠军加5分，无获奖不得分

团队项目成绩提升

排名提升10%

根据团队在赛季中的排名变化评分，每提升1%加1分，下降1%减1分，最低为0分

关键比赛胜率

80%

根据关键比赛（如决赛、淘汰赛）的胜场比例进行评分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最低为0分

后备人才培养数量

2名

根据年度培养的后备运动员中进入更高层次比赛的人数进行评分，每培养1名加2分，未培养不得分

体能测试达标率

95%

根据运动员体能测试的平均达标率进行评分，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最低为0分

专业发展与协作

继续教育参与度

15%

100%

根据年度参加专业培训、学术交流的次数进行评分，每参与一次加2分，未参与不得分

教练间知识共享

定期分享

根据参与团队内部或跨团队的教学经验分享活动频率、质量进行评分，每月至少一次且内容有价值得满分，未分享不得分

科研论文发表

1篇

根据在核心期刊或行业会议发表的论文数量、质量进行评分，每发表一篇加5分，未发表不得分

器材设备维护建议

2条

根据提出并被采纳的器材设备改进建议数量、效果进行评分，每提出一条有效建议加3分，未提出不得分

裁判工作参与度

50%

根据参与裁判工作的频率、评分类别进行评分，每参与一次加1分，最高不超过100%

本考核表用于评估体育行业教练员在训练计划制定与执行、团队管理与激励、比赛成绩与竞技水平、专业发展与协作四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分别为30%、25%、30%、15%。考核结果将作为绩效评定、晋升和培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见