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2026年长虹集团各事业部总经理管理能力考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.长虹集团作为老牌家电企业，近年来积极拓展智能终端业务。以下哪项战略举措最能体现其数字化转型方向？

A.低价策略抢占市场份额

B.加大研发投入，推出AIoT产品线

C.完全依赖代工生产，降低成本

D.退出传统白电市场，专注手机业务

2.某事业部总经理在年度会议上提出“客户满意度提升计划”，计划中强调通过数据分析优化售后服务流程。该做法最符合哪种管理理论？

A.X理论（强调管控）

B.Y理论（人性化管理）

C.科学管理理论

D.权变管理理论

3.在供应链管理中，长虹集团若要降低对单一供应商的依赖，最适合采取的策略是？

A.提高采购价格以换取独家供应

B.与多家供应商建立战略合作关系

C.自建原材料生产线

D.仅与国企供应商合作

4.某事业部总经理在推动组织变革时遭遇阻力，最有效的解决方法是？

A.强制推行，不听取员工意见

B.建立沟通机制，逐步引导

C.推卸责任给下属执行

D.延迟变革，等待时机成熟

5.长虹集团计划进军东南亚市场，以下哪项市场调研方法最适用于评估当地消费习惯？

A.大数据分析

B.问卷调查

C.专家访谈

D.竞品分析

6.某事业部总经理通过引入敏捷管理方法，显著提升了项目交付效率。这种做法的核心优势在于？

A.强调长期规划

B.灵活应对市场变化

C.提高人力成本

D.减少管理层级

7.在绩效考核中，长虹集团某事业部总经理过于关注短期销售额，导致团队忽视产品研发。这种现象反映了哪种管理问题？

A.目标设定不合理

B.激励机制不完善

C.组织结构缺陷

D.战略执行偏差

8.某事业部总经理发现团队内部沟通不畅，导致决策效率低下。最适合解决该问题的工具是？

A.KPI考核

B.SWOT分析

C.信息透明化机制

D.领导力培训

9.长虹集团若要提升品牌影响力，以下哪项营销策略最具针对性？

A.大规模广告轰炸

B.线上线下全渠道布局

C.与知名IP合作

D.价格战促销

10.某事业部总经理在成本控制中，发现原材料价格波动频繁。最适合的风险应对策略是？

A.固定采购价格

B.建立价格预警机制

C.减少库存储备

D.削减研发投入

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.长虹集团若要提升创新能力，以下哪些措施是有效的？

A.建立内部创业孵化器

B.加大与高校的产学研合作

C.推行严格的保密制度

D.鼓励跨部门团队协作

2.某事业部总经理在推动数字化转型时，可能面临的挑战包括？

A.员工技能不足

B.数据安全风险

C.跨部门协调困难

D.投资回报率低

3.在人力资源管理中，以下哪些属于有效的员工激励手段？

A.绩效奖金

B.职业发展通道

C.团队建设活动

D.严格考勤制度

4.长虹集团若要优化供应链韧性，以下哪些措施是必要的？

A.多元化供应商布局

B.提升库存周转率

C.加强物流合作

D.减少供应商数量

5.某事业部总经理在制定市场策略时，需要考虑的因素包括？

A.竞争对手动态

B.客户需求变化

C.政策法规风险

D.团队执行力

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.绩效考核应仅关注短期财务指标，因为长期目标难以量化。

2.扁平化组织结构能显著提升决策效率。

3.数字化转型是所有企业的必然选择，无需根据自身情况调整。

4.跨文化管理需要团队领导者具备高度的文化敏感度。

5.成本控制的最佳方式是削减所有非核心支出。

6.有效的激励机制必须与绩效考核紧密挂钩。

7.市场调研只需在产品上市前进行一次即可。

8.供应链的稳定性取决于单一核心供应商的质量。

9.领导者的权力主要来源于职位而非个人魅力。

10.员工离职率低意味着企业的人力资源管理非常成功。

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述长虹集团在拓展海外市场时应如何应对文化差异带来的管理挑战。

2.如何平衡创新投入与成本控制的关系？请结合长虹集团的业务特点说明。

3.某事业部总经理发现团队内部存在“小团体”现象，应如何解决？

4.结合长虹集团的数字化转型现状，提出至少三种提升组织协同效率的具体措施。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

案例一：

某事业部总经理在2025年提出“智能制造升级计划”，计划中包括引入工业机器人、优化生产流程等。然而，在实施过程中，团队遭遇技术瓶颈，部分员工抵触变革，导致项目进度严重滞后。

问题：

（1）该事业部总经理应如何解决技术瓶颈问题？

（2）如何有效化解员工的抵触情绪？

案例二