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- 约 22页
- 2026-01-29 发布于北京
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2026/01/20
营销管理晨会
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
晨会目的
02
晨会流程
03
晨会内容
04
效果评估
晨会目的
01
明确工作目标
分解月度销售指标
将本月500万销售任务拆解为各团队目标,如电商组180万、线下渠道组220万、大客户组100万,明确每日跟进节点。
制定客户开发计划
针对华南区域建材行业客户,规划本周完成20家潜在客户电话触达,其中重点跟进5家年采购量超300万的企业。
提升团队凝聚力
每日团队破冰互动
晨会开场进行2分钟营销案例速答,如让成员即兴分析瑞幸咖啡新品爆款逻辑,激发思维碰撞与协作氛围。
跨部门协作项目复盘
针对上周联合推广活动,组织销售/策划/设计组共同复盘,如618电商大促流量转化提升15%经验分享。
月度团队之星表彰
每月初晨会公开表彰上月业绩突出者,如为季度销冠颁发定制奖杯并邀请分享签单技巧,增强集体荣誉感。
晨会流程
02
开场与问候
团队成员点名签到
营销总监逐一核对15名团队成员到岗情况,记录迟到者并询问原因,如市场部小王因早高峰堵车迟到5分钟。
晨会主题与目标说明
用3分钟简述今日核心议题:Q3季度新品推广方案讨论,明确需达成渠道资源分配共识的具体目标。
开场与问候
昨日业绩亮点播报
公布昨日销售冠军李姐达成32单的成绩,展示其负责的华东区域客户转化率提升12%的数据报表。
互动破冰小游戏
组织一句话产品卖点接龙,要求每人用10秒提炼核心优势,如新媒体组小林以AI算法精准获客开场。
昨日工作回顾
销售数据复盘
对比上周同期,A产品销售额提升12%,B产品因竞品促销下降8%,需调整本周推广策略。
客户反馈跟进
重点跟进3家意向客户,其中甲公司已确认需求,计划今日发送定制方案并预约演示。
今日任务安排
重点客户跟进
针对A公司300万年度合作项目,销售部需在10点前完成需求方案修订,同步发送至客户对接人张经理。
新媒体内容发布
市场部今日15点前完成3条抖音短视频发布,聚焦新产品功能亮点,目标播放量突破5万次。
渠道数据复盘
运营组需分析上周各区域代理商销售数据,重点排查华东区3家门店业绩下滑原因,形成报告提交。
跨部门协作会议
下午3点组织产品部、设计部召开碰头会,确定Q3季度营销物料设计排期,明确交付节点。
互动交流环节
销售数据复盘
昨日团队整体销售额达8.5万元,其中A产品占比62%,较前日增长12%,重点客户XX公司贡献3.2万元订单。
客户跟进进展
成功邀约5家意向客户今日面谈,完成3份合同初稿修订,XX项目客户反馈方案需补充竞品对比分析。
晨会内容
03
营销数据分享
拆解季度销售指标
将本季度500万销售额分解为4个区域目标,如华东区150万、华南区120万,明确各团队周度推进节点。
制定客户开发计划
针对重点行业客户,如互联网企业,制定月均拜访3家、季度签约1家的具体目标,配套资源支持方案。
案例分析与学习
01
重点客户跟进计划
针对A公司新品采购需求,销售部需在10:00前完成定制方案初稿,参考上月B公司合作案例中的阶梯报价策略。
02
线上推广活动执行
市场组需在12:00前上线抖音挑战赛话题#夏日焕新计划,投放预算5万元,预计触达20万目标用户。
案例分析与学习
竞品动态监测
分析组每2小时更新C品牌官网及电商平台信息,重点记录其新品促销话术,整理成Excel表格提交。
跨部门协作沟通
下午2点召集设计部开会,确认下周社群裂变海报设计风格,需融入上周用户调研中排名第一的简约科技风元素。
市场动态解读
团队成员点名
每日晨会9:00准时开始,营销主管逐一核对出勤情况,如发现迟到者会记录并在会后沟通原因,确保全员参与。
昨日业绩通报
通过销售管理系统调取数据,公布昨日团队销售额达8.5万元,重点表扬小王完成3笔大客户订单。
市场动态解读
今日目标明确
结合月度计划分解当日任务,要求线下团队完成15家客户拜访,线上团队达成20单产品推广。
互动激励环节
采用击掌接力方式,由主管带领全员喊出今日业绩,勇创新高口号,提升团队士气。
技巧经验交流
晨会破冰互动
每日晨会开始前,组织2分钟营销案例快答游戏,如抢答某奶茶品牌如何通过社群运营提升复购率,活跃氛围增进交流。
团队目标共商
每周一晨会共同拆解月度KPI,如将300万销售额分解为5个小组目标,明确协作节点,参考阿里OKR对齐工作法。
成功经验分享
邀请上周完成超额业绩的成员分享客户跟进技巧,如某客户通过3次上门拜访+定制方案达成合作,促进经验传承。
效果评估
04
员工反馈收集
销售数据复盘
昨日销售部完成订单28笔,总销售额较前日增长12%,其中线上渠道占比提升至65%,主推产品A销
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