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墙壁开关公司工程项目

管理的组织

XXX有限公司

一、制定组织计划要注意的问题

在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：

(一)项目界面

(1)组织界面组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与

任务相互交叉中的分工与衔接在项目组织计划中，要正式或非正式

地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系在实际工作中，可根

据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作例如，一个大型水利工

程的项目组织管理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮

料生产项目相比，前者的复杂程度远远大于后者

(2)技术界面技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包

括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等在项目组织计

划中，对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确

技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间例

如，项目场(厂)址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业

很好地配合，是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技

改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，则是

发生在不同阶段之间

(3)人际关系界面人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间

工作交叉中的分工与衔接在项目工作当中，正式或非正式地明确不

同个人之间的这种人际关系界面，对于项目团队中每个人很好地完成

各自的任务与职责，对于高质量地完成项目团队的整体目标都是非常

必要的

二（）人员配备计划要与需求一致

人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分在进行计划的制

定时，一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等

方面的需求来安排，以保证项目的进度与质量在研究需求时要注意

明确项目在各时间阶段、各不同组织单元中或小组内的具体要求

三（）约束条件

这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括：

（1）项目的组织结构不同的组织结构形式，对项目的人力资源

有不同的要求例如基本组织结构为强矩阵式时，对项目管理者的领

导和组织能力方面的要求与弱矩阵形式下相比则有较大的不同

2（）共同达成的有关协议在项目角色安排与职责分工时，有时

会受到一些特殊的协议与有关规定的影响与制约例如，同工会或其

他雇员团体之间的协议可能要求在项目中给某些特定群体中的人员或

具体某人以一定的角色或明确一定的关系

（3）项目管理层的偏好对于以往取得的成功经验或方法，人们

不由自主地会产生一种依从心理如果项目管理层成员在过去的项目

助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某司对项目经

理在业务经验等方面有一定的具体要求等。

三、组织计划制订的方法与工具

常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。

一（）模板

虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有

许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定

作为今后类