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2025年学历类自考计算机与网络技术基础-现代管理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、科学管理理论的主要提出者是？

A.法约尔

B.泰勒

C.德鲁克

D.韦伯

2、现代管理学中，系统理论强调组织的整体性特征，其核心原则是？

A.分权制衡

B.系统要素的关联性

C.集中化管理

D.权力下放

3、企业引入ERP系统的核心目的是？

A.优化生产计划

B.实现供应链管理

C.提升客户关系

D.完善财务核算

4、SWOT分析法的核心步骤是？

A.确定目标→识别优势→评估威胁

B.识别优势→分析劣势→评估机会

C.识别优势→分析劣势→评估机会→制定策略

D.确定目标→评估风险→制定策略

5、矩阵式组织结构的典型特征是？

A.纵向层级清晰

B.跨部门协作项目组

C.统一领导

D.权力高度集中

6、变革型领导者的核心特质是？

A.严格监督下属

B.提供明确指导

C.激发员工潜能

D.制定长期规划

7、KPI考核指标的主要特点是？

A.定性描述为主

B.量化可测量

C.长期考核导向

D.强调主观评价

8、云计算服务中，SaaS模式的主要提供者是？

A.私有云

B.公有云

C.PaaS

D.IaaS

9、风险管理中的BCP（业务连续性计划）主要应对的是？

A.战略风险

B.市场风险

C.运营风险

D.法律风险

10、德鲁克提出的“知识工作者”概念强调？

A.体力劳动主导

B.知识创造价值

C.自动化取代人工

D.流程标准化

11、现代管理学的四大基本职能包括以下哪项？

A.计划与决策

B.组织与控制

C.领导与沟通

D.计划、组织、领导、控制

12、在决策理论中，渐进决策理论强调的是（）

A.系统性分析所有可能方案

B.在有限信息下快速决策

C.通过试错逐步优化方案

D.专家集体讨论形成共识

13、马斯洛需求层次理论中，属于安全需求的是（）

A.尊重与自我实现

B.社交归属

C.物质保障

D.感官刺激

14、某企业采用扁平化组织结构，其优势主要体现在（）

A.管理幅度大，层级分明

B.决策链条长，信息传递慢

C.责任清晰，沟通效率高

D.职位分工不明确

15、时间管理矩阵中，“紧急且重要”事项应优先处理，对应的管理方法是（）

A.纵向规划法

B.矩阵四象限法

C.关键路径法

D.甘特图法

16、某团队因成员意见分歧陷入僵局，最有效的冲突解决方式是（）

A.强硬压制

B.迁就妥协

C.诱导式沟通

D.建立共同目标

17、平衡计分卡的核心价值在于（）

A.仅关注财务指标

B.综合多维评估体系

C.仅评估员工绩效

D.仅监控生产流程

18、某ERP系统集成了供应链管理模块，其实际应用属于（）

A.生产计划优化

B.供应链协同

C.客户关系维护

D.财务核算自动化

19、在领导风格理论中，民主型领导的特点不包括（）

A.集体决策

B.权威命令

C.信息共享

D.参与式沟通

20、某企业推行OKR管理法，其核心目标是通过（）实现战略落地

A.关键结果量化

B.跨部门协作

C.领导者主观判断

D.年度总结评估

21、泰勒科学管理理论的核心目标是什么？

A.提高员工满意度

B.实现标准化作业

C.增加管理幅度

D.优化组织结构

22、法约尔提出的管理五大职能中，不包括的是？

A.计划

B.组织

C.协调

D.控制

23、德鲁克目标管理理论强调的考核标准是？

A.成本控制

B.责任落实

C.量化指标

D.市场份额

24、权变理论认为最关键的管理要素是？

A.组织结构

B.管理者素质

C.环境因素

D.技术水平

25、行政法则是现代管理的基本原则之一，其核心内容是？

A.权责对等

B.命令统一

C.法治优先

D.灵活应变

26、标准化作业的核心作用是？

A.降低沟通成本

B.提升决策效率

C.促进经验传承

D.增强团队凝聚力

27、PDCA循环的最终阶段是？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

28、管理幅度与组织层级的关系遵循？

A.正相关

B.负相关

C.不相关

D.线性相关

29、领导风格理论中的