传媒公司节目策划及制作绩效评定考核表.docxVIP

传媒公司节目策划及制作绩效评定考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容创意与创新

策划方案创新性

30%

提出至少3个具有创新性的节目策划方案

根据方案的新颖性、独特性和市场潜力进行评分，满分10分，每个创新点最高得3分

内容质量

节目内容获得观众好评率≥80%

根据观众调研问卷和社交媒体反馈进行评分，每低5%扣2分，最低为0分

策划可行性

80%的策划方案能够顺利落地执行

根据方案执行率进行评分，每低10%扣3分，最低为0分

市场影响力

策划的节目在首播周获得≥5万次网络播放量

每增加1万播放量加2分，满分10分

团队协作

与制作团队沟通顺畅，无重大协作问题

根据团队反馈和项目复盘记录评分，满分10分，每次重大问题扣3分

制作执行能力

制作周期管理

25%

节目制作完成率≥90%

根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，每延迟1天扣2分，最低为0分

制作成本控制

实际制作成本控制在预算的±5%以内

超出预算5%以内每增加1%扣1分，超出预算5%以上直接扣5分

技术质量

节目制作符合行业技术标准，无重大技术缺陷

根据技术审核记录评分，每出现1次重大技术缺陷扣3分，最低为0分

内容完整性

节目内容完整，无删减或遗漏关键信息

根据内容审核记录评分，每出现1次内容遗漏扣2分，最低为0分

后期制作质量

节目剪辑流畅，音效和配乐符合节目调性

根据观众反馈和专家评审评分，满分10分，每出现1处明显瑕疵扣2分

团队管理与沟通

团队协作效率

20%

项目期间团队冲突率≤10%

根据团队冲突记录和解决效率评分，每增加1%冲突率扣2分，最低为0分

跨部门沟通

与市场、运营等部门沟通顺畅，无重大信息传递失误

根据跨部门协作记录评分，每次重大失误扣3分，最低为0分

人才培养

参与指导至少2名新员工独立完成工作任务

根据新员工成长记录和反馈评分，每指导1名合格员工加3分，满分10分

问题解决能力

能够独立解决制作过程中80%的突发问题

根据问题解决记录和效果评分，每低10%扣2分，最低为0分

项目管理

主导的项目按时交付率≥85%

根据项目交付记录评分，每低5%扣2分，最低为0分

业务绩效与影响力

节目收视/播放表现

25%

节目平均收视率/播放量达到行业平均水平以上

根据与行业基准对比评分，超出基准10%以内每增加1%加1分，满分10分

商业合作价值

成功引入至少1个品牌合作资源

每引入1个品牌合作加3分，满分10分

观众反馈

节目观众满意度调查得分≥4.0分（满分5分）

每低0.2分扣2分，最低为0分

内容复用率

节目素材复用率≥60%

每低5%扣1分，最低为0分

行业认可度

获得至少1项行业奖项或媒体报道

每获得1项行业认可加3分，满分10分

本考核表旨在全面评估传媒公司节目策划及制作人员在内容创意、制作执行、团队管理及业务绩效等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已明确标注，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见