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- 约 6页
- 2026-01-30 发布于江苏
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会议组织与记录信息整合模板
一、适用场景
二、操作流程指引
(一)会前筹备:明确目标与准备
明确会议目标与范围
根据工作需求确定会议核心目标(如信息同步、问题决策、方案评审等),清晰界定会议讨论范围,避免议题发散。
示例:项目例会目标为“同步项目进度,解决当前阻塞问题,明确下一阶段任务”。
确定参会人员与分工
列出必要参会人员(主持人、记录人、议题负责人、相关决策人等),提前确认其时间availability;
明确分工:主持人负责把控会议节奏,记录人负责实时记录关键信息,议题负责人提前准备材料。
制定会议议程
按逻辑顺序梳理议题(如先同步进展,再讨论问题,最后决策事项),每个议题分配合理时间,标注重点讨论内容;
示例议程:
09:00-09:10项目进度汇报(负责人:*主管)
09:10-09:30当前问题讨论(阻塞点:A模块开发延期)
09:30-09:50方案评审与决策(解决方案:调整资源分配)
09:50-10:00行动项确认与总结
准备会议材料与场地
提前收集议题相关材料(如数据报表、方案文档、问题清单),发送至参会人员;
预订会议场地(线上会议需测试软件稳定性,线下会议需确认设备、座位、茶歇等)。
(二)会中执行:聚焦讨论与记录
开场与议程确认
主持人开场,重申会议目标、议程及时长,确认参会人员是否到位,如有调整需说明原因。
议题讨论与引导
按议程逐项推进,议题负责人简要汇报内容,参会人员围绕核心问题展开讨论;
主持人需控制讨论节奏,避免偏离主题,鼓励发言但及时打断冗余或重复内容。
实时记录关键信息
记录人需重点记录:
讨论要点:各方观点、关键数据、分歧点;
决议事项:最终结论、共识内容;
行动项:具体任务、负责人、计划完成时间(需明确可量化,如“完成时间:2024年X月X日”)。
示例记录格式:
议题:A模块开发延期
讨论要点:工程师反馈“人力不足导致进度滞后”,主管建议“调配B模块2名开发人员支援”
决议:从B模块调配工程师、工程师支援A模块,即日起执行
行动项:*工程师负责制定资源调配计划,完成时间:今日17:00前
会议收尾与总结
主持人总结各议题结论、决议及行动项,确认无遗漏后宣布会议结束;
记录人复述关键行动项,保证负责人与时间节点准确无误。
(三)会后整理:归档与跟进
整理会议记录
会后24小时内,记录人根据会议笔记整理正式会议纪要,内容包括:会议基本信息、议程讨论要点、决议事项、行动项清单(需标注负责人与完成时限)。
分发与确认
将会议纪要通过邮件或即时通讯工具发送至所有参会人员,抄送相关领导,要求负责人确认行动项内容无误。
行动项跟踪与归档
建立“行动项跟踪表”,定期(如每周)更新任务进度,对逾期未完成的任务及时提醒负责人;
会议材料(纪要、PPT、讨论文档等)统一归档至指定文件夹,按“会议日期-会议主题”命名,便于后续查阅。
三、模板表格示例
表1:会议基本信息表
会议名称
2024年Q3项目例会(第3期)
会议时间
2024年X月X日09:00-10:00
会议地点
公司3楼会议室A/线上会议
主持人
*经理
记录人
*助理
参会人员
主管、工程师、专员、主管(共6人)
缺席人员
*主管(因出差,已同步会议材料)
会议主题
同步Q3项目进度,解决A模块开发延期问题
会议目标
明确A模块延期解决方案,分配下一阶段任务
表2:会议议程表
序号
议题
时间分配
负责人
备注(准备材料)
1
项目整体进度汇报
10分钟
*主管
项目进度甘特图、里程碑完成情况
2
A模块开发问题讨论
20分钟
*工程师
A模块当前进度表、阻塞点清单
3
资源调配方案评审
20分钟
*经理
资源调配计划草案
4
下一阶段任务确认
10分钟
*专员
任务分解表
表3:会议记录表
序号
议题
讨论要点
决议事项
行动项
负责人
完成时限
1
项目整体进度汇报
A模块完成60%(计划80%),B模块完成90%;C模块提前2天启动
暂无
暂无
-
-
2
A模块开发问题讨论
延期原因:前端开发人力不足(原定3人,实际1人);需增加2名前端开发人员
立即从B模块调配工程师、工程师支援A模块,优先完成核心功能开发
*工程师制定资源调配计划,明确2人到位时间及任务分工
*工程师
当日17:00前
3
资源调配方案评审
B模块调配人员后,其剩余工作由*主管协调加班完成;A模块加班费按公司标准执行
通过资源调配方案,主管负责协调B模块加班事宜,助理跟进加班费审批流程
主管提交B模块加班计划,助理同步提交加班费申请
主管、助理
次日12:00前
4
下一阶段任务确认
A模块需在X月X日前完成核心功能开发,B模块按原计划推进
A模块核心功能开发任务分解至工程师、工程师,每日17:00前同步进度
工程师、工程师提交任务分解表,明
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