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企业管理工程项目技术管理

工程项口技术管理

I项目技术管理

1.1项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业工程师和技

求管理部门的叁导下，定式技术答理体杂C

1.2

项目线理部的技术•管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目线理部可4行制定忖殊

的技术管理制度，并报企业称工程师审批。

1.3项目经理部的技术管理工作应包括下列内走：

1技术管理基础性工作。

2边工过程的技术管理工作。

3技术开发管理工作。

4技术经济分析与评价。

1.4项日技术负责人应履行下列职费：

I主持项百的技术管理。

2主持制定项目技术管理工作计划。

3组织有关人员熟叁与辛查图新，主持编制项目管理实拘规划的施工方崇并组落实。

4负责技术交底。

5组织做好测量及其桢定。

6指导质量检睑和式除。

7审定技术恭四计划并组织实题。

8参加工程给收，处理质量事故。

9组织各项技术资料的签证、收攥.整理和归档。

10领导技术学习，交流技术经建。

11组织专家进行技术攻关。

1.5项目经理部的技术工作应符合下列要求：

1项日经理部在接到工程图纸后，楼过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇意见。

2项目技术负责人应参与发包人纨物的设计会审.提出设计变更意见，进行一次性设计

变更洽商。

3

在拘工过程中，如发现设计图筑中存在问题，或因渔工条件变化必须补充设计，圾需要材

料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签李。

4编制此工方嚏•

5

技术文底必须贯彻拘工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料

应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。

6

项目绘理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体条，并对其施工方案的制定、技术交底、

施工试验、劫料犬验、分项工程预检和检，发工睑收若篁行条线的过程控制。

7

对后靖工序质量有决定作用的测量与放端、模板，翻样、预制构件吊装、设备基础、各种

基层、预的乱、预埋件、乱工缝等应进行毡工预验并做好汜录。

8各类隐菽工程应遂行检.做好隐於记录.办理隐睑手续，参与各方责任人应确认.签

李。

9项日经理部应按项目管理实此规划和企业的术册地纲要实四术裕此计划。

10项目绘理部应被术赍料管理人员，做