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员工试用期考核制度与实施细则

引言

试用期是企业与新入职员工相互了解、相互适应的关键阶段。科学、规范的试用期考核，不仅能够帮助企业精准评估新员工的综合素质与岗位适配度，为员工的正式录用提供客观依据，也能为新员工指明努力方向，促进其快速融入团队与组织。为确保试用期考核工作的公正、公平、有效开展，特制定本制度与实施细则。

第一章总则

1.1目的与依据

为规范公司新员工试用期管理，明确试用期考核标准与流程，客观评价新员工的工作表现及发展潜力，保障公司与员工双方的合法权益，依据国家相关法律法规及公司人力资源管理制度，制定本细则。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有通过招聘程序入职并处于试用期的员工，特殊岗位另有规定的除外。

1.3考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以岗位职责和考核标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好。

2.全面评估原则：从工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等多维度进行综合评价。

3.注重实绩原则：试用期考核应以员工在试用期间的实际工作表现和业绩贡献为主要评价依据。

4.双向沟通原则：考核过程中应加强管理者与员工之间的沟通与反馈，确保考核结果的透明度和员工的理解度。

5.持续改进原则：通过考核发现员工的优势与不足，为员工提供针对性的辅导与发展支持，同时优化招聘与用人机制。

第二章考核组织与职责

2.1人力资源部

人力资源部是试用期考核工作的组织与协调部门，主要职责包括：

*制定和完善公司试用期考核制度与实施细则；

*组织各部门开展试用期考核工作，提供必要的指导与支持；

*审核各部门提交的试用期考核结果及相关材料；

*办理试用期员工的转正、延长试用期或解除劳动合同等相关手续；

*负责试用期考核资料的归档管理。

2.2用人部门

用人部门是试用期考核工作的直接执行部门，其负责人（或指定的导师/直属上级）承担以下职责：

*在员工入职初期，明确岗位职责、工作目标及考核标准；

*为试用期员工提供必要的工作指导、培训与资源支持；

*对试用期员工的日常工作表现进行观察、记录与反馈；

*按照规定流程组织实施考核评估，客观填写考核意见；

*与员工进行考核结果的沟通，明确改进方向或后续安排。

2.3试用期员工

*积极了解并认同公司文化及各项规章制度；

*明确自身岗位职责与试用期工作目标；

*主动学习，努力工作，积极融入团队；

*配合直属上级完成试用期考核工作，对考核结果有异议时，可按规定程序申诉。

第三章考核内容与标准

3.1考核周期

试用期考核通常在试用期结束前[具体时限，如一周]内完成。对于试用期较长的岗位，可根据需要设置中期考核节点。

3.2考核内容

试用期考核内容应紧密围绕岗位要求设定，主要包括以下方面：

1.岗位胜任力：是否具备履行岗位职责所需的专业知识、技能与经验，学习能力与适应能力如何。

2.工作业绩：是否达成试用期内设定的工作目标，工作任务的完成质量、效率及成本控制情况。

3.工作态度：包括责任心、积极性、主动性、敬业精神、服从安排程度等。

4.职业素养：包括团队合作意识、沟通表达能力、问题解决能力、职业道德、行为规范遵守情况等。

5.公司文化认同度：是否理解并践行公司核心价值观，能否融入公司团队氛围。

3.3考核标准

1.考核标准应在员工入职时，由直属上级与员工共同商议确定，并书面记录（可参考《岗位说明书》及试用期目标设定表）。

2.标准应具体、明确、可衡量，避免模糊不清或主观性过强的描述。

3.不同岗位的考核标准应有所侧重，突出岗位核心要求。

第四章考核流程与方法

4.1入职引导与目标设定

员工入职后一周内，直属上级应与员工进行面谈，明确岗位职责、工作目标（可量化或行为化）、考核标准及考核方式，并填写《试用期员工工作目标与考核表》（以下简称《考核表》），双方签字确认后，报人力资源部备案。

4.2过程跟踪与辅导

1.直属上级应在试用期内对员工进行持续的观察与指导，定期（如每两周或每月）与员工进行非正式沟通，及时反馈工作表现，肯定成绩，指出不足，并提供必要的帮助与支持。

2.对于表现不佳的员工，直属上级应及时发出书面警示，并共同制定改进计划，明确改进期限和目标。

4.3定期评估与反馈

1.中期评估（如适用）：对于试用期为[具体时长，如三个月及以上]的员工，可在试用期中段进行一次非正式评估，主要目的是总结前期表现，调整后续工作重点和辅导方向。

2.期末考核：

*员工自评：试用期结束前[具体时限，如三天]，员工对照《考核表》中的工作目标与考核标准，对自己在试用期的表现进行总结和自我评价，填写《考核表》的自评部分。

*直属上级评