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银行信贷部门主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

信贷业务绩效

新增贷款规模（万元）

40%

5000

按实际完成目标值的百分比计分，每完成10%加1分，最高不超过满分。

贷款不良率

2%

不良率低于目标值，每低0.1%加1分，最高不超过满分；超过目标值，每高0.1%扣1分，最低为0分。

信贷审批效率（天）

5

审批效率低于目标值，每低1天加1分，最高不超过满分；超过目标值，每高1天扣1分，最低为0分。

客户满意度（分）

90

客户满意度评分高于目标值，每高1分加1分，最高不超过满分；低于目标值，每低1分扣1分，最低为0分。

逾期贷款率

1%

逾期贷款率低于目标值，每低0.05%加1分，最高不超过满分；超过目标值，每高0.05%扣1分，最低为0分。

团队管理效能

团队培训覆盖率（%）

25%

100

培训覆盖率100%得满分，每低1%扣2分，最低为0分。

团队人员稳定性（%）

90

人员稳定性高于目标值，每高1%加1分，最高不超过满分；低于目标值，每低1%扣1分，最低为0分。

团队绩效考核达标率（%）

85

绩效考核达标率高于目标值，每高1%加1分，最高不超过满分；低于目标值，每低1%扣1分，最低为0分。

团队协作评分（分）

4

团队协作评分高于目标值，每高0.2分加1分，最高不超过满分；低于目标值，每低0.2分扣1分，最低为0分。

下属培养有效性（次）

10

培养下属次数达到目标值得满分，每少1次扣2分，最低为0分。

风险控制能力

风险排查准确率（%）

20%

95

风险排查准确率高于目标值，每高1%加1分，最高不超过满分；低于目标值，每低1%扣1分，最低为0分。

合规操作符合率（%）

98

合规操作符合率高于目标值，每高0.5%加1分，最高不超过满分；低于目标值，每低0.5%扣1分，最低为0分。

风险事件发生率（次）

0

无风险事件发生得满分；发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推，最低为0分。

贷后管理及时性（天）

15

贷后管理及时性低于目标值，每低1天加1分，最高不超过满分；超过目标值，每高1天扣1分，最低为0分。

反洗钱合规性（分）

5

反洗钱合规性评分高于目标值，每高0.2分加1分，最高不超过满分；低于目标值，每低0.2分扣1分，最低为0分。

市场拓展能力

新客户开发数量（户）

15%

50

新客户开发数量达到目标值得满分，每少1户扣2分，最低为0分。

客户续约率（%）

80

客户续约率高于目标值，每高1%加1分，最高不超过满分；低于目标值，每低1%扣1分，最低为0分。

市场活动参与度（次）

5

市场活动参与次数达到目标值得满分，每少1次扣1分，最低为0分。

业务创新提案数量（项）

3

业务创新提案数量达到目标值得满分，每少1项扣2分，最低为0分。

营销费用控制率（%）

95

营销费用控制率高于目标值，每高1%加1分，最高不超过满分；低于目标值，每低1%扣1分，最低为0分。

本考核表用于评估银行信贷部门主管的绩效表现，分为信贷业务绩效、团队管理效能、风险控制能力和市场拓展能力四个维度。请根据评分标准对各指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见