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人力资源毕业实习日记【1】

今天是实习的第二天,我很早就到了公司.

人来的还不多,就先打扫下办公室吧,于是把办公室地板扫了下,把垃圾都倒掉,办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事,心里很开心.

接下来接到王经理的任务,任务就是把整个公司员工的资料整理一下,要跟电脑上的资料核对,如果不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致,很简单的工作,但是不能马虎,我一份一份认真的完成,公司总共分为5个部门,有市场营销部,人力资源部,财务部,技术部,经营部.

共有员工82人.

在做这一项任务时,我就在思考大学时学的理论和现在的实践确实不一样了.

有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距.

理论的知识很空洞,感觉实施的范围很广,但是当你踏入社会工作的时候,你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解决,而是凭你的经验或者耐心,仅此而已.

经过近几天的发现和多公司一些规章\t/html/shixibaogao/_blank制度的,人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作.

人力资源毕业实习日记【2】

今天工作时,突然想到公司发展的问题,特别是在创业初期到公司发展到一定规模的时候,人力资源会伴随着企业的发展也有一个转型.

我在想,以我们公司初期的规模,人手又少,人事方面肯定是老板说了算,几乎不用设人力这个部门.

老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等,就如同现金的很多中小企业,特别是中小零售业的管理情况.

可是,就如同我现在所看到的,公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理,现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源.

人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力,人员不合格埋怨人力,绩效等级评定不公平投诉人力,甚至管道堵了,电插座坏了都找人力??人力资源部就像一个救火队,整天忙于事务性的工作.

我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地.

因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属.

这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者,比如公司可以特别组织各部门经理进行培训.

这样,人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作,进而成为各部门的战略伙伴,并且真正成为公司里作出战略规划的决策层.

这几天公司有几个岗位在招人,有几个刚毕业的大学生来公司面试,我也跟着经理去面试了.

人力资源毕业实习日记【3】

通过这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些刚毕业的学生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的.

昨天参加了公司对应聘人员的面试,当然是作为一个辅助性的角色,做一下发言记录和后勤服务.

当然,在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题,引起了我的思考.

大学生作为天之骄子,刚从学校出来总是带着一份高傲.

这种高傲主要表现在不能摆正心态,不能放低自己.

现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低,将更加有利于找到一份好的工作.

从我最近的实习感觉来说,当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时,大部分用不上,都要你慢慢的和同事、领导学习.

所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作.

一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多.

人力资源毕业实习日记【4】

王经理让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总,来一个评估.

整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的,并没有亲历整个招聘的过程.

其中由于做到后勤的服务,面试那一环节我经历的最好,对公司存在的问题我也简单的\t/html/shixibaogao/_blank总结一下,更有利于公司一个面试工作的改进.

首先,公司没有举行笔试,只是经过\t/html/shixibaogao/_blank简历的筛选后直接进行了面试.

虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支,但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员.

其次,公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试.

固然无领导小组讨论更能检测一个人的能力,但是针对我们这次的招聘计划,圆桌会议可能更有利于我们挑选适合我们的人才.

最后,面对应聘人员进行公司情况宣讲时,没有很好的把我们的公司状况介绍清楚,特别是企业文化那一环节.

如果招进来的人员不认同你的企业文化的话,那么