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2026年口腔科工作计划范文

2026年，口腔科将以“提升诊疗质量、强化学科内涵、优化患者体验、保障医疗安全”为核心目标，围绕医疗服务、学科建设、人才培养、设备管理、健康宣教等维度制定具体工作计划，确保各项工作有序推进，全面提升科室综合服务能力。

一、医疗服务提质：聚焦亚专科发展，优化全流程管理

（一）亚专科精细化建设

1.牙体牙髓病学组：重点突破复杂根管治疗与显微技术应用。计划全年开展显微根管治疗病例400例（较2025年增长25%），针对C形根管、钙化根管等疑难病例建立多学科会诊机制，联合口腔影像组进行术前CBCT精准评估，术后3个月复查成功率目标提升至92%。同步推广数字化根管治疗技术，引入3D打印导板辅助根管预备，减少操作误差。

2.牙周病学组：深化“预防-治疗-维护”全周期管理模式。针对中重度牙周炎患者，推行“个性化菌斑控制方案+系统牙周治疗+3个月/6个月复查”的闭环管理，全年计划完成牙周翻瓣手术80例，引导组织再生术（GTR）30例，目标将重度牙周炎患者的牙齿保留率从68%提升至75%。同时，联合修复科、种植科建立“牙周-修复-种植”联动机制，为牙周炎导致的缺牙患者提供一站式治疗。

3.口腔正畸学组：推广隐形矫正与儿童早期干预。针对成人患者，扩大隐形矫治病例占比至45%（2025年为30%），与主流隐形矫正品牌合作开展病例研讨，提升复杂错颌畸形的数字化设计能力；针对儿童患者，重点推进替牙期错颌畸形的早期干预，联合儿科开展“乳牙列-替牙列-恒牙列”动态监测项目，全年计划完成儿童早期矫治病例120例，建立标准化矫治流程与随访档案。

4.口腔种植学组：强化即刻种植与数字化导板应用。制定“即刻种植-即刻修复”技术操作规范，针对单颗牙缺失患者，术前通过口内扫描与CBCT数据融合设计导板，术中实现种植体精准植入，目标将即刻种植病例占比提升至35%（2025年为20%）。同时，开展种植体周病预防培训，要求种植术后患者纳入牙周维护体系，每3个月进行菌斑控制指导，降低种植体周围炎发生率至8%以下。

（二）诊疗流程优化

1.门诊服务提速：推行“分时段精准预约”，将预约号源占比从70%提升至90%，通过短信、APP推送提醒患者就诊前30分钟到院，减少候诊时间。在导诊台增设“快速分诊岗”，由高年资护士根据患者主诉（如急性牙痛、外伤出血）优先安排接诊，确保急危患者10分钟内得到处理。

2.多学科联合门诊（MDT）：每月固定2个工作日开设“疑难病例MDT门诊”，覆盖种植-修复、正畸-正颌、牙周-种植等交叉领域，邀请修复科、颌面外科等相关科室专家参与，全年计划完成MDT会诊50例，形成标准化会诊记录与随访方案，提升复杂病例解决效率。

3.术后随访标准化：建立“电子化随访系统”，根据手术类型设置随访节点（如拔牙后3天、种植术后7天、正畸加力后14天），通过电话、微信公众号模板消息自动提醒患者复查。要求高风险病例（如糖尿病患者拔牙、植骨术后患者）由主诊医师亲自随访，全年随访率目标达到95%以上。

二、学科建设赋能：科研与教学双轮驱动

（一）科研能力提升

1.课题申报与成果转化：聚焦“数字化口腔诊疗技术”“牙周炎与全身疾病关联”两大方向，申报省级科研课题2项、市级课题3项。其中，“基于AI的根管形态自动识别系统开发”课题将联合高校计算机学院共同攻关，计划6月底前完成数据采集（500例CBCT影像），12月底前实现初步模型训练；“牙周炎患者血清炎症因子与心血管疾病相关性”课题将与心内科合作，收集200例病例数据，分析相关性指标。

2.学术交流与论文发表：全年组织内部学术沙龙12次（每月1次），主题涵盖新技术应用、病例讨论、科研方法培训；选派骨干医师参加国内顶级学术会议（如中华口腔医学会年会、全国口腔种植学术会议）6人次，要求参会后在科室进行汇报分享。目标发表核心期刊论文8篇（其中SCI论文2篇），完成1项实用新型专利申报（拟申报“一种可调节角度的口腔种植导板”）。

（二）教学体系完善

1.住院医师规范化培训：作为省级规培基地，严格落实《住院医师规范化培训内容与标准》，针对口腔全科规培生，制定“3阶段”培训计划：第1阶段（1-6个月）重点掌握基础操作（如补牙、拔牙、牙周基础治疗）；第2阶段（7-18个月）进入亚专科轮转，参与复杂病例诊疗；第3阶段（19-36个月）开展临床科研实践，完成1篇综述或病例报告。全年计划带教规培生10名，出科考核通过率目标100%。

2.实习生带教：与3所医学院校建立合作，优化“理论-模拟-临床”三段式教学。理论课采用PBL（问题导向学习）模式，结合临床案例讲解知识点；模拟训练使用数字化口腔模拟系统（如DentSim），让学生在虚