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- 约5.41千字
- 约 11页
- 2026-01-30 发布于江苏
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行业通用商务合同范本及审批流程手册
引言
本手册旨在规范企业商务合同的管理流程,统一合同范本标准,防范合同履约风险,保障企业合法权益。手册适用于各类商务合作场景,包括但不限于产品采购、服务外包、技术开发、场地租赁等,为企业合同起草、审核、审批、签署及归档提供全流程指引。
第一章适用范围与业务场景
1.1手册编制目的
统一合同文本格式,保证条款合规、表述清晰;
规范审批流程,明确各部门职责,提高合同管理效率;
防范合同法律风险,减少履约纠纷,保障企业经济利益。
1.2适用业务场景
本手册适用于企业与外部主体发生的各类商务合作,常见场景包括:
采购类:原材料、设备、办公用品等采购;
服务类:咨询服务、技术服务、运维服务、广告服务等;
合作类:项目联合开发、市场推广合作、代理销售等;
其他类:场地租赁、车辆租赁、知识产权许可等。
1.3关键术语说明
甲方:通常指合同中提出需求、支付价款的一方;
乙方:通常指合同中提供商品/服务、收取价款的一方;
标的物:合同中约定的权利义务指向的对象(如产品、服务、技术等);
不可抗力:指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况(如自然灾害、战争等)。
第二章合同全流程操作指引
2.1合同发起阶段
操作目标:明确合作需求,启动合同管理流程。
操作步骤:
需求确认:业务部门与合作方达成初步合作意向,明确合作内容、范围、价款等核心要素,填写《合同立项申请表》(附件1)。
材料准备:收集合作方主体资格材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明等),保证合作方合法存续。
系统发起:通过企业合同管理系统发起合同流程,《合同立项申请表》及合作方资质材料。
责任部门:业务部门(发起)、行政部(资质初审)。
2.2合同起草阶段
操作目标:基于合作需求,使用标准范本拟定合同条款。
操作步骤:
选择模板:根据业务类型从合同模板库中选择对应范本(如《产品采购合同模板》《技术服务合同模板》),不得使用未经审核的自制模板。
填写条款:
填写合同基本信息(合同编号、甲乙双方名称、签订日期等);
明确标的物名称、规格、数量、质量标准(需引用国家标准、行业标准或双方约定标准);
约定价款及支付方式(如分阶段支付,需明确各阶段支付比例、时间节点及条件);
约定履行期限、地点、方式及验收标准;
约定违约责任(如逾期付款、逾期交货的违约金计算方式);
约定争议解决方式(推荐仲裁或诉讼,且明确管辖机构)。
内部审核:业务部门负责人审核合同内容与业务需求的一致性,签字确认后提交法务部。
责任部门:业务部门(起草)、业务负责人(审核)。
2.3合同审核阶段
操作目标:保证合同条款合法合规,防范法律及财务风险。
操作步骤:
法务审核(必审):
审核合同主体是否适格(如乙方是否具备相应资质);
审核条款是否违反法律、行政法规强制性规定;
审核权利义务是否对等,是否存在显失公平条款;
审核违约责任是否明确、可执行。
法务部在2个工作日内完成审核,出具《合同审核意见表》。
财务审核(必审):
审核价款计算是否准确,支付方式是否符合企业财务制度;
审核涉税条款是否清晰(如是否含税、发票类型等,需避免“发票”一词,可表述为“乙方需提供符合税务规定的收款凭证”);
审核履约保证金、质保金等约定是否合理。
财务部在2个工作日内完成审核,出具《合同审核意见表》。
业务关联部门审核(如需):
涉及技术合作的,由技术部审核技术标准、验收方案;
涉及市场推广的,由市场部审核推广范围、宣传内容合规性。
责任部门:法务部、财务部、相关业务部门。
2.4合同审批阶段
操作目标:根据合同金额及重要性,履行相应审批权限。
操作步骤:
权限划分(示例):
合同金额≤10万元:业务部门负责人→法务部→财务部;
10万元<合同金额≤50万元:业务部门负责人→法务部→财务部→分管副总经理;
合同金额>50万元:业务部门负责人→法务部→财务部→分管副总经理→总经理。
审批流程:
审批人需在《合同审批表》中明确签署“同意”“修改后同意”或“不同意”意见;
如“修改后同意”,需注明修改意见,业务部门完成修改后重新提交审核;
审批时限:各级审批人原则上在1个工作日内完成审批。
责任部门:各审批层级负责人、行政部(流程跟踪)。
2.5合同签署阶段
操作目标:完成合同正式签署,保证合同生效。
操作步骤:
文本定稿:审批通过后,业务部门将合同文本最终版打印一式三份(甲乙双方各执一份,企业存档一份)。
主体确认:
甲方由法定代表人或授权代表签字,并加盖企业公章;
乙方需核对签字人身份是否为法定代表人或授权代表(需提供授权委托书),并加盖企业公章及合同专用章。
生效条件:合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章之日起生效(另有约定的除外)。
责任部门:业务部门(对接签署)、行政
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