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市场推广经理旅游服务行业绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

季度总销售额

40%

1000万元

按实际销售额占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

新客户签约数量

200个

按实际签约数量占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，80%得0.8分，以此类推

客户复购率

30%

按实际复购率占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

线上渠道销售额占比

60%

按实际占比占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，80%得0.8分，以此类推

重点产品推广完成率

90%

按实际完成率占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，85%得0.85分，以此类推

品牌影响力提升

社交媒体粉丝增长量

25%

5000人

按实际增长量占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，80%得0.8分，以此类推

品牌知名度调研得分

75分

按实际得分占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

媒体曝光次数

50次

按实际曝光次数占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，80%得0.8分，以此类推

KOL合作推广效果

提升转化率15%

按实际转化率提升占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

用户口碑评分

4.5分（满分5分）

按实际评分占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

营销活动效果

活动参与人数

20%

10000人

按实际参与人数占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，80%得0.8分，以此类推

活动成本控制率

低于预算的10%

按实际成本占预算的百分比计分，例如：90%预算得满分，100%预算得0.8分，超出预算得0分

活动转化率

20%

按实际转化率占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

活动用户反馈满意度

85%

按实际满意度占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

活动后续影响力（如搜索指数）

提升30%

按实际提升占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

团队管理与协作

团队目标完成率

15%

95%

按实际完成率占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

跨部门协作满意度

90分

按实际得分占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

团队培训与赋能完成率

100%

按实际完成率计分，100%得满分，95%得0.95分，以此类推

团队内部冲突解决效率

90%

按实际解决效率占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，90%得0.9分，以此类推

团队创新能力（如提出新方案数量）

5个

按实际数量占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，80%得0.8分，以此类推

本考核表旨在全面评估市场推广经理在旅游服务行业的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。各维度权重已预设，请严格按照指标要求进行评估。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见