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工业机器人系统集成工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算得分，偏差0天得满分，每偏差1天扣0.5分，最低得0分。

项目验收合格率

98%

按客户验收结果统计，每项验收通过得1分，未通过得0分，总得分除以总项数乘以100%。

系统故障率

1%

按项目上线后6个月内系统故障次数计算，每发生1次故障扣0.5分，最低得0分。

客户满意度

90分

按客户满意度调查问卷评分计算，满分100分，按实际得分比例计算得分。

文档完整性与准确性

100%

按项目文档检查结果统计，每项文档完整且无重大错误得1分，否则得0分，总得分除以总项数乘以100%。

技术能力与创新

技术方案合理性

25%

90%

按技术方案评审结果计算，每项评审通过得1分，未通过得0分，总得分除以总项数乘以100%。

新技术应用率

20%

按项目采用的新技术数量占项目总技术数量的比例计算得分。

技术难题解决能力

95%

按技术难题解决的成功率计算，每成功解决1个难题得1分，未解决得0分，总得分除以总项数乘以100%。

专利或论文发表

1项

按实际发表数量计算，每发表1项得1分，未发表得0分。

团队内部技术分享

4次

按实际分享次数计算，每次分享得1分，未分享得0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

按跨部门协作任务的完成时间与计划时间的偏差比例计算得分，偏差0天得满分，每偏差1天扣0.5分，最低得0分。

客户沟通有效性

95%

按客户沟通记录的满意度计算，每项沟通满意得1分，不满意得0分，总得分除以总项数乘以100%。

团队内部协作

90%

按团队成员评价的协作程度计算，每项评价为‘优秀’得1分，‘良好’得0.5分，‘一般’得0分，总得分除以总项数乘以100%。

问题反馈及时性

98%

按问题反馈的响应时间计算，响应时间小于1小时得1分，1-4小时得0.5分，超过4小时得0分，总得分除以总项数乘以100%。

培训与指导

2次

按实际培训次数计算，每次培训得1分，未培训得0分。

成本控制与效率

项目成本控制率

20%

98%

按项目实际成本与预算成本的偏差比例计算得分，偏差0%得满分，每偏差1%扣0.5分，最低得0分。

项目进度提前率

5%

按项目实际完成时间与计划时间的提前比例计算得分，提前0%得满分，每提前1%得1分，最高得5分。

资源利用率

90%

按项目资源（人力、设备等）的利用效率计算，每项资源利用率高于90%得1分，低于90%得0分，总得分除以总项数乘以100%。

故障修复效率

2小时

按故障修复的平均时间计算，修复时间小于2小时得满分，每超过1小时扣0.5分，最低得0分。

项目优化建议

2项

按实际提出的优化建议被采纳的数量计算，每项被采纳得1分，未采纳得0分。

本考核表用于评估工业机器人系统集成工程师的工作表现，包含项目交付质量、技术能力与创新、团队协作与沟通、成本控制与效率四个维度，请根据实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行打分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见