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物流货运司机绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运输安全与合规性

事故发生次数

30%

0次

发生轻微事故扣5分/次，一般事故扣10分/次，重大事故扣20分/次，未发生事故得满分。

违规行为次数

0次

每次交通违章扣2分，未发生违章得满分。

遵守交规评分

90分以上

根据交警或系统记录的日常评分，90分以上得满分，每低10分扣2分。

车辆年检与维护

100%

每次未按时年检或维护扣2分，保持100%合格率得满分。

装载规范执行率

100%

每次违规装载扣2分，保持100%规范执行得满分。

运输效率与准时率

准时送达率

25%

95%

每低1%扣2分，95%以上得满分。

超时次数

0次

每次超时送达扣3分，未发生超时得满分。

单次运输时长

平均缩短5%

与上月对比，每缩短1%加1分，最多加5分，未达到目标不得分。

配送路线优化率

10%

通过路线优化节省的时间占比，每增加1%加1分，最多加10分。

客户投诉率

0%

每发生1次客户投诉扣2分，未发生投诉得满分。

成本控制与车辆维护

油耗控制

20%

低于行业平均水平10%

与行业平均油耗对比，每低1%加1分，最多加10分。

车辆维修费用

低于预算20%

实际维修费用与预算对比，每低1%加1分，最多加10分。

轮胎更换周期

延长10%

与标准更换周期对比，每延长1%加1分，最多加10分。

车辆保养记录完整率

100%

每次记录缺失扣2分，保持100%完整得满分。

事故维修索赔效率

100%

每次索赔未及时处理扣2分，100%及时处理得满分。

客户服务与团队协作

客户满意度评分

25%

4.5分以上（满分5分）

根据客户回访评分，每低0.1分扣2分，4.5分以上得满分。

异常情况处理

100%妥善处理

每次未妥善处理扣2分，100%妥善处理得满分。

信息传递及时性

100%

每次信息延迟传递扣2分，100%及时传递得满分。

团队协作评分

4.5分以上（满分5分）

根据团队内部互评，每低0.1分扣2分，4.5分以上得满分。

新员工指导与培训

完成1次以上

每完成1次有效指导加2分，最多加10分。

本表用于评估物流货运司机的综合绩效表现，考核维度包括运输安全与合规性、运输效率与准时率、成本控制与车辆维护、客户服务与团队协作。权重分配分别为30%、25%、20%、25%，各指标目标值需明确量化，评分标准需严格按定义执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见