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- 2026-01-30 发布于江苏
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质量管理体系检查表(QMS)通用工具模板
一、适用范围与应用场景
本工具适用于组织内部质量管理体系(QMS)的系统性检查与评估,覆盖ISO9001等标准框架下的核心要素。具体应用场景包括:
内部审核:定期验证体系运行的符合性与有效性,识别改进机会;
外部审核准备:模拟认证机构或客户审核,提前排查不符合项;
管理评审输入:为管理层提供体系运行数据,支撑决策优化;
专项检查:针对特定过程(如生产、采购、服务)或问题(如客户投诉、不合格品)开展深度排查;
体系优化:在组织架构、流程变更后,评估对QMS的影响及适配性。
二、操作流程与实施步骤
步骤1:检查准备阶段
明确检查目标与范围:根据检查类型(如常规/专项),确定检查的核心目标(如“验证生产过程质量控制有效性”),界定检查范围(如覆盖部门:生产部、质检部、采购部;覆盖条款:ISO9001第8章“运行”)。
组建检查团队:指定检查组长(需具备QMS审核经验),成员包括内审员、技术专家(如质量工程师、过程负责人),明确分工(如文件审查组、现场检查组)。
收集检查依据:整理相关文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书、法律法规要求、客户标准、上次审核报告及整改记录等。
编制检查计划:明确检查时间、日程安排、受检人员(如部门负责人、岗位操作员)、检查方法(如文件查阅、现场观察、人员访谈、记录抽查)及输出要求(如检查报告、不符合项清单)。
步骤2:现场检查实施阶段
首次会议:与受检部门负责人*及相关人员沟通检查目的、范围、流程及注意事项,确认检查计划,解答疑问。
文件审查:对照检查依据,逐项查阅体系文件的充分性、适宜性及有效性(如《生产过程控制程序》是否明确关键参数监控要求,《不合格品控制程序》是否规定处置权限)。
现场核查:
观察实际操作是否符合文件规定(如生产人员是否按作业指导书操作设备,检验员是否使用校准合格的检测工具);
检查记录的完整性、真实性和可追溯性(如生产批记录是否包含关键参数数据,不合格品处理记录是否明确责任部门及措施);
与现场人员访谈(如询问“如何识别过程中的质量风险?”“发觉不合格品后的处理流程是什么?”),核实其对体系要求的理解程度。
记录问题与证据:对发觉的不符合项或观察项,详细记录问题描述(时间、地点、人员、事实)、客观证据(如照片、记录编号、访谈记录),保证可追溯。
步骤3:结果汇总与沟通阶段
整理检查记录:检查组内部汇总检查信息,分类统计问题(如文件类问题、现场操作类问题、记录类问题),判定不符合项(依据标准条款或体系文件)。
编制检查发觉清单:明确检查项目、检查内容、检查结果(符合/不符合)、问题描述、对应条款/文件编号,并由检查组长确认。
与受检方沟通:召开末次会议(或专项沟通会),向受检部门负责人*反馈检查发觉,确认不符合项及观察项,听取对方说明,避免争议。
步骤4:报告输出与改进跟踪阶段
编制检查报告:内容包括检查基本信息(目的、范围、时间、人员)、检查概况(覆盖部门/条款、检查方法)、符合性评价、不符合项清单(问题描述、原因初步分析、纠正措施要求)、观察项及改进建议、结论(体系运行有效性总体评价)。
提交与分发:将检查报告提交至质量管理部门及管理层,并分发给受检部门。
跟踪整改效果:要求受检部门在规定期限内提交纠正措施计划(原因分析、整改措施、责任人*、完成时限),质量管理部门组织验证整改效果(如现场复查、记录核查),保证问题关闭。
三、质量管理体系检查表模板
检查项目
检查内容
检查方法
检查结果
问题描述/客观证据
整改要求
责任人
整改期限
验证结果
4.2质量手册
手册是否包含QMS范围、引用标准、过程相互作用及程序文件目录
查阅文件版本、记录完整性
□符合□不符合
手册未更新最新版次,未包含2023版新增的客户沟通程序文件编号
更新手册版本,补充新增程序文件引用
*
2024-XX-XX
□已关闭□未关闭
7.2人力资源
关键岗位人员是否具备相应资质(如检验员持证上岗)
查阅培训记录、资格证书
□符合□不符合
质检员*的《检验员资格证书》于2023年12月到期,未重新复审
安排复审,更新培训记录
*
2024-XX-XX
□已关闭□未关闭
8.3.1采购过程
供应商是否经过评价,关键供应商名录是否动态更新
查阅供应商评价记录、名录
□符合□不符合
A供应商2023年度交货批次合格率降至92%,未触发供应商再评价流程
启动供应商再评价,制定改进措施
*
2024-XX-XX
□已关闭□未关闭
8.5.1生产控制
生产过程是否按作业指导书执行,关键参数(如温度、压力)是否监控并记录
现场观察、抽查生产批记录
□符合□不符合
3号线生产记录中“固化时间”未按工艺要求填写,实际记录值偏离标准±5%
加强过程巡检,规范记
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