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建筑设计项目经理效率评价绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣2分，最低为0分。

关键节点达成率

90%

所有关键节点按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣3分，最低为0分。

设计变更次数

不超过2次

无设计变更或变更次数少于等于2次为满分，每增加1次变更扣2分，最低为0分。

项目延期处理效率

90%

所有延期均能在3天内制定有效解决方案并实施为满分，每延迟1天扣2分，最低为0分。

团队协作沟通效率

90%

团队沟通顺畅，问题解决时间不超过1天为满分，每延迟1天扣2分，最低为0分。

成本控制能力

项目预算控制率

25%

98%

实际支出不超过预算的2%为满分，每超出0.5%扣1分，最低为0分。

设计变更成本控制

95%

设计变更导致的成本增加不超过预算的5%为满分，每超出0.5%扣1分，最低为0分。

招标采购成本优化率

5%

通过招标采购降低成本的比例达到5%为满分，每低0.5%扣1分，最低为0分。

合同谈判成功率

90%

所有合同谈判均能达成预期条件为满分，每失败1次扣3分，最低为0分。

成本核算准确性

98%

所有成本核算准确无误，误差不超过2%为满分，每超出0.5%扣1分，最低为0分。

设计质量与合规性

设计成果符合率

25%

98%

所有设计成果符合客户需求和技术标准，偏差不超过2%为满分，每偏差0.5%扣1分，最低为0分。

图纸审核通过率

95%

所有图纸一次性通过审核为满分，每被退回一次扣2分，最低为0分。

合规性检查通过率

100%

所有设计成果通过所有合规性检查为满分，每失败1项扣5分，最低为0分。

客户满意度

90分

客户满意度评分达到90分以上为满分，每低1分扣1分，最低为0分。

设计变更质量

95%

所有设计变更均能保证设计质量，变更后无重大质量问题为满分，每出现1个重大质量问题扣3分，最低为0分。

团队管理与领导力

团队凝聚力

20%

90%

团队内部沟通顺畅，协作高效，员工满意度评分达到90分以上为满分，每低1分扣1分，最低为0分。

人员培养与发展

90%

团队成员能力得到提升，每年至少有1次专业培训或晋升为满分，每低10%扣1分，最低为0分。

项目风险管控能力

90%

所有项目风险均能及时发现并有效控制为满分，每延迟1天发现或控制扣2分，最低为0分。

跨部门协作效率

90%

与其他部门协作顺畅，问题解决时间不超过1天为满分，每延迟1天扣2分，最低为0分。

领导力与决策能力

90%

能做出及时有效的决策，并带领团队完成项目目标为满分，每延迟1天决策扣2分，最低为0分。

本考核表用于评价建筑设计项目经理的工作效率，考核维度包括项目进度管理、成本控制能力、设计质量与合规性、团队管理与领导力。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见