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物流仓储管理效率提升绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

仓储操作效率

入库准确率

35%

99%

每低于目标值1%，扣0.5分

出库准时率

95%

每低于目标值1%，扣0.5分

库存周转率

6次/年

每低于目标值0.1次，扣1分

订单拣选效率

500件/人/天

每低于目标值50件，扣1分

库存盘点准确率

99.5%

每低于目标值0.1%，扣1分

成本控制能力

仓储空间利用率

25%

85%

每低于目标值1%，扣0.5分

单位仓储成本

100元/平方/年

每高于目标值5元，扣1分

包装材料成本占比

8%

每高于目标值0.5%，扣1分

设备维护费用控制

预算的95%

每高于目标值1%，扣0.5分

人力成本优化率

5%

每低于目标值0.5%，扣1分

信息化与智能化应用

WMS系统使用率

20%

90%

每低于目标值1%，扣0.5分

自动化设备覆盖率

60%

每低于目标值5%，扣1分

数据采集准确率

100%

每出现1次错误，扣1分

系统故障率

1次/月

每高于目标值1次，扣2分

智能化流程优化次数

2次/年

每低于目标值1次，扣2分

团队管理与协作

员工培训完成率

20%

100%

每低于目标值1%，扣0.5分

跨部门协作满意度

4.5/5

每低于目标值0.1分，扣1分

安全生产事故率

0

每发生1次，扣5分

员工流失率

10%

每高于目标值1%，扣1分

团队绩效达成率

110%

每低于目标值1%，扣0.5分

本考核表旨在评估物流仓储管理效率提升情况，涵盖仓储操作效率、成本控制能力、信息化与智能化应用、团队管理与协作四个维度。请根据实际数据填写各指标，并依据评分标准进行打分。权重分配依次为：仓储操作效率35%、成本控制能力25%、信息化与智能化应用20%、团队管理与协作20%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见