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- 2026-01-30 发布于江苏
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跨部门合作流程标准化作业手册
一、适用情境与背景
在企业运营中,跨部门合作是实现资源整合、目标协同的重要方式。本手册适用于以下典型场景:
项目型合作:如新产品研发、市场活动推广、数字化转型项目等,需多部门协同推进;
问题解决型合作:如客户投诉联合处理、流程优化攻坚、突发风险应对等,需跨部门协作定位并解决问题;
资源协调型合作:如共享人力、技术、预算等资源,或跨部门调配物资、设备等支持性工作。
当涉及两个及以上部门需明确职责、分工协作时,均需参照本手册执行,保证合作高效、规范、可控。
二、标准化操作流程
(一)合作需求发起与提报
责任主体:需求发起部门(如市场部、产品部、运营部等)
操作步骤:
明确需求内容:发起部门需清晰界定合作目标、范围、预期成果及时间要求,形成《跨部门合作需求说明书》(参考表1)。
填写申请表单:通过公司OA系统或指定流程,提交《跨部门合作需求申请表》(参考表2),附上《需求说明书》及相关支撑材料(如项目背景数据、客户需求文档等)。
提交至协调部门:根据公司职责划分,将申请表提交至项目管理办公室(PMO)或指定统筹部门(如总经办),由其统一接收与初审。
输出物:《跨部门合作需求说明书》《跨部门合作需求申请表》
(二)合作可行性评估与职责划分
责任主体:协调部门(PMO/总经办)、需求涉及部门
操作步骤:
初步审核:协调部门在收到申请后2个工作日内,对需求的完整性、合理性进行初审,重点核查目标是否清晰、范围是否明确,若材料不全则退回发起部门补充。
组织评估会议:初审通过后,协调部门组织涉及部门(如技术部、销售部、财务部等)召开可行性评估会,参会人员需为各部门指定对接人(一般为部门主管或资深专员)。
评估维度与结论:各部门从资源匹配度(人力、预算、设备)、技术可行性、时间合理性、潜在风险等维度进行评估,形成《跨部门合作可行性评估表》(参考表3),明确“可执行”“需调整后执行”或“暂不可行”的结论。
明确职责分工:若结论为“可执行”或“需调整后执行”,会议需共同制定《跨部门合作责任矩阵表》(参考表4),明确各部门在需求分析、方案设计、资源支持、执行落地、验收反馈等环节的具体职责、负责人及时间节点。
输出物:《跨部门合作可行性评估表》《跨部门合作责任矩阵表》
(三)合作方案制定与审批
责任主体:需求发起部门、涉及部门、协调部门
操作步骤:
方案起草:根据责任矩阵,由牵头部门(通常为需求发起部门或核心资源提供部门)组织各相关部门,共同制定《跨部门合作实施方案》,内容需包括:合作目标分解、详细步骤、资源需求清单(人力/预算/物资)、关键里程碑节点、风险应对预案等。
方案评审:方案完成后,提交至协调部门组织评审,可采取会议评审或线上会签方式,重点核查方案与目标的一致性、资源保障的可行性、风险预案的全面性。
最终审批:评审通过后,根据合作事项重要性及金额,提交至对应层级领导审批(如部门总监级合作需分管副总审批,公司级重点项目需总经理审批)。审批通过后,方案正式生效。
输出物:《跨部门合作实施方案》(含审批记录)
(四)合作执行与进度监控
责任主体:各部门(按责任矩阵分工)、协调部门
操作步骤:
启动执行:各部门根据实施方案及责任矩阵,分配具体任务至责任人,保证“事事有人管、件件有落实”。
进度跟踪:
牵头部门每周更新《跨部门合作进度跟踪表》(参考表5),明确各任务当前状态(未开始/进行中/已完成/延期)、完成进度(%)、存在问题及解决措施;
协调部门每周收集进度跟踪表,组织10-15分钟短会(或线上同步),聚焦延期任务及跨部门协作障碍,推动问题解决。
变更管理:若执行过程中需调整目标、范围、时间或资源,需由需求部门提交《跨部门合作变更申请表》(参考表6),说明变更原因、影响及替代方案,经协调部门评估及原审批人审批后执行,严禁擅自变更。
输出物:《跨部门合作进度跟踪表》《跨部门合作变更申请表》(如需)
(五)成果验收与反馈归档
责任主体:需求发起部门、涉及部门、协调部门
操作步骤:
成果自检:牵头部门根据实施方案及目标,组织各相关部门对合作成果进行自检,确认是否达到预期标准(如项目是否交付、问题是否解决、目标是否达成),形成《成果自检报告》。
联合验收:自检通过后,由协调部门组织需求发起部门、涉及部门及相关部门负责人召开验收会,对照方案目标逐项核查成果,必要时可邀请外部专家或客户代表参与,形成《跨部门合作验收确认表》(参考表7),各方签字确认。
反馈与复盘:验收通过后,牵头部门收集各部门合作过程中的经验与建议,组织召开复盘会,总结成功经验、分析问题不足,形成《跨部门合作复盘报告》,为后续合作提供参考。
资料归档:协调部门负责将本次合作的全流程资料(需求申请、评估表、方案、进度表、验收表、复盘报告等)整理归档,保存期限不少于3
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