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农业科技园项目执行人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

35%

100%

按项目计划节点考核，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

项目交付质量合格率

95%

按项目验收标准，每低于目标1%减1分，最高减5分。

技术方案创新性

显著高于行业平均水平

由专家评审团打分，满分10分，按评审分数占比评分。

项目变更控制有效性

所有变更均按流程审批

每合规处理1项变更加1分，每出现1项未审批变更减2分，最高加5分，最低减10分。

项目文档完整性

100%

按文档清单考核，每缺少1项关键文档减1分，最高减5分。

成本控制与资源管理

项目预算执行率

25%

98%

按实际支出与预算对比，每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分。

人力资源使用效率

团队任务完成率90%

按团队任务完成量与计划对比，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分。

设备资源利用率

≥85%

按设备使用时长与总可用时长对比，每高于目标1%加0.3分，低于目标1%减0.3分，最高加5分，最低减5分。

物料采购成本控制

低于市场平均价5%

按采购价格与市场价对比，每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分。

项目风险管控

无重大风险事件

每识别并有效化解1项风险加1分，每发生1项重大风险事件减3分，最高加5分，最低减10分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

≥4.5/5

按季度调研问卷评分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高加5分，最低减5分。

内部沟通效率

重要信息传递及时率98%

按信息反馈记录考核，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分。

外部利益相关者满意度

≥4.2/5

按客户/合作方调研评分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高加5分，最低减5分。

团队培训与发展

完成年度培训计划100%

按实际培训完成率考核，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分。

问题解决响应速度

关键问题24小时内响应

每提前响应1小时加0.5分，延迟1小时减0.5分，最高加5分，最低减5分。

创新贡献与成果转化

新技术/新模式应用数量

20%

≥2项

每成功应用1项加2分，未达目标不得分，最高加5分。

项目成果推广率

≥30%

按成果在园区内推广面积/数量占比考核，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分。

专利/论文产出

≥1项专利或1篇核心论文

每产出1项专利加3分，1篇核心论文加2分，两者兼得加5分，未达目标不得分。

项目经济效益

直接产值增长率≥15%

按项目年度产值对比增长率考核，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分。

可持续发展实践

采用环保技术≥3项

每采用1项环保技术加1分，未达目标不得分，最高加5分。

本考核表用于评估农业科技园项目执行人的综合绩效表现。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照指标目标与评分标准进行打分。权重为各维度参考分值占比，最终得分=Σ（指标得分×权重）。考核周期为自然年或项目周期，由直属上级与相关部门共同完成评定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见