2026年技术经理工作计划范文.docx

2026年技术经理工作计划范文

一、团队能力建设与组织效能提升

2026年团队管理的核心目标是“能力结构优化+协作效率升级”，重点围绕技术梯队建设、技能矩阵完善、考核机制迭代三个维度展开。

（一）技术梯队分层培养计划

1.初级工程师（0-3年经验）：建立“双导师制”培养体系，每位新人配备1名技术导师（负责业务场景与技术细节指导）和1名职业导师（负责成长路径规划）。季度内完成《基础技术能力清单》（含微服务架构原理、SQL调优、Linux运维基础等12项核心技能）的强制学习与考核，通过在线学习平台（内部搭建的技术知识库）完成每周2小时的必修课程，月度组织“技术小课堂”由资深工程师